远望资本创始人程浩：四旬少年的玩味儿人生，做投资玩王者皆需逆风坚守

文| babayage

编辑 | 笑笑

接触过程浩的人，定会被他昂扬的语气和随时可能爆发出的笑声感染，只要30秒就能产生这样的感觉：这人，实在。

对话中，程浩复盘了他成长过程中几次关键决策背后的思考，《科创人》尽量原汁呈现。

离职百度的裸创者程浩

“在美国尤其是硅谷，人都不太安生，我年轻没负担，就想回国折腾下。”

2001年，程浩回国加入百度，仅仅一年之后，他便辞去了百度高级技术经理职位。原因有二，其一，江湖上早有传闻的是“程浩发现李彦宏也是个普通人，王侯将相宁有种乎，他干得我也干得”，这说法得到了程浩的确认，但他也补充了另一个原因：百度当时有门户搜索和企业搜索两大业务线，程浩供职于后者。前者迅速腾飞，助百度跻身BAT之列；但后者发展不佳，最终被战略优化。“幸亏走得早，没走几年就砍了；可如果再成熟点，也许会多待几天，把模式、产品和资金落实一下再走。”

离职之后，程浩与他的杜克大学同窗邹胜龙在国内和美国分头找钱，“忙了一个多月，一点进展都没有，哥俩一合计，干脆省吃俭用凑点钱先干着再说”。

2002年，互联网凛冬尚未回暖，新浪股价仅仅1元，网易更低，“有百度的朋友问我该不该买点，我说这个形势不太好，谨慎吧，结果耽误人赚钱了（大笑）”。是年底，没产品、没模式、没钱的“裸创者”程浩，拉着两个大箱子南下深圳，平生名列前茅次坐了25个小时火车。几天后，深圳诞生了一家名为三代科技的新公司，寓意“成为继张朝阳、李彦宏之后的第三代海归创业者”。在蛇口玫瑰园小区，程浩一行一行敲出了自己的名列前茅款创业产品：基于分布式存储技术的大容量邮箱。

仅仅半年之后，程邹二人便不得不尝试转型，“邮箱的需求实在不大”。

浩哥说：那时候真是无知者无畏，但凡成熟一点，可能也不会走上创业这条路。做了投资之后感触更深，每一个企业，你都能找出10个理由说他值得投，可要让你再说10个不值得投的理由，也一定找得到。什么都想清楚，也别创业了。

迅雷崛起唯快不破

初尝挫败感之后，程邹二人分析了当年互联网的五大需求：搜索、即时通讯、门户、邮箱、下载。

彼时，搜索、IM、门户、邮箱均由巨头把控，少数未被巨头染指的只余下载，虽然当时网际快车占据80%市场份额，“这不是问题，下载比的是速度，我们做分布式计算天生就适合做这事”。

从居民区搬到不至把人吓走的办公室，“靠忽悠、期权、画大饼”招兵买马，每天工作到凌晨两点，程浩本人则是产品、运营、推广、HR一肩挑……多年后，他在分享精益创业心得曾说“迅雷初创时，能做的功能很多，但客户最需要的是快，那就先解决快的问题”。提起这茬，坐在对面的浩哥又是哈哈一笑，“那都是后来总结的，其实我们一开始做的迅雷也是很笨很大的一坨。”

2004年初，漏洞百出但下载速度超快的迅雷诞生，不久后获得IDG 200万元天使投资。

同年，程浩面见雷军，对比测试后说服后者推荐金山的游戏用户使用迅雷下载——由此，迅雷与雷军和金山系展开了一段跨度16年的恩怨纠葛，但那是另一个故事了。

2006年，华军软件园联合同业多家网站，组成反迅雷联盟。数日后双方达成和解，此役之后，迅雷在下载市场纵横捭阖，势不可挡。

浩哥说：“迅雷”这个名是我起的，参考了百度的起名风格，众里“寻”他千百度。我们做的产品特色就是快，那就迅雷不及掩耳。至于软件联盟那个事，你不提我都有点想不起来，解决方法就是互相为对方提供资源，我们会给他们一些流量。这个事可能外面人觉得动静挺大，可在我看来是件很小的事，完全影响不到迅雷的发展。

上市人生最开心的几天

2011年，程浩赴美，迅雷名列前茅次尝试IPO。遗憾的是，由于一连串的负面消息巧合叠加，比如东南融通造假、支付宝VIE事件让中国企业出现信用危机，加上迅雷发展模式在海外并无对标公司……等等，导致booking不足，IPO折戟。

待到上市成功，已是2014年，移动互联网势不可挡，网络基础设施不断升级，迅雷下载业务的两大基础，“PC场景”被移动端分食，“速度慢”的痛点随着带宽扩容、4G登场也由痛转痒。

值得一提的是，上市后迅雷股权结构变成了：小米31.8%、金山13.0%、邹胜龙9.5%、程浩3.8%。雷军系占了44.8%，创始人团队仅占13.3%。有媒体评论：“迅雷不太像是一家独立上市公司，更像是一家在纳斯达克上市的小米子公司。”

浩哥说：2011年那次尝试，不提名字了，有一家重要的机构临阵撤单。我们当年狠狠纠结了一下，要不要降价？当时形成的结论是投资人追涨不追跌，即便降价可能还是不行。但事后来看，当年我们都没有注意到移动互联网的巨大潜力，如果我们注意到了，并且及时调整业务、让迅雷能够在移动端打造出全新增长模式，这三年延时就更有价值，可惜事情并不是这样。所以，降价有可能不行，但再来一次的话，我倾向于咬咬牙试一下。

《科创人》：上市之后的酒局上您喝哭了，有媒体猜测是因为自己的孩子被别人捧走了的憋屈，真正的情况是什么样的？

浩哥说：那是没有的事儿，我当时纯粹就是开心。上市之后我们一帮人跑去拉斯维加斯玩了几天，那是我人生中非常快乐的几天，什么都不用想。那几天手气特好，扔骰子赚了不少钱，还帮身边朋友也小赚了一笔——后来选择做投资多少也是因为我性格中带点赌性，喜欢运气、意外带来的额外收益。

开心完了还得干活，回去接着忙活。转过年，我的太太孩子赴美读书，那是一个重要的转折点，我需要经常跑美国，大家一看这公司老板总是不在，肯定不太合适。正好我一个以前的下属去了投资公司，问我要不要考虑出来做投资？我想来想去，做老板时间不方便，再去打工，我也不愿意、人家也不能要是吧？那就做吧。

打造另一个红杉壮志还是Flag？

2016年1月28日，程浩选择在迅雷创建13周年的纪念日，正式宣布离职，“虽然之前也和公司很多朋友打过招呼，但正式离职的日子是这一天，我自己选的。喝的红酒，熟人一个个来，不太熟的几个人一起来，最后实在不行一个部门一杯得了……差点没给我灌趴下。”

科创人：大部分经历过市场毒打的创业者都会倾向于谨言慎行，但您决定做投资的时候说过一句话：“我要再做一个红杉资本，虽然我还不知道该怎么做”，这么“嚣张”的话是给自己鼓劲，还是倒逼自己一下？

浩哥说：都有吧，我的目标就是红杉，但路径肯定是曲折的。做投资无非也是一次创业，只要是创业，我就一定要做一个牛逼的公司，目标还是要远大一点。我觉得自己做投资有优势，比如更理解企业家的喜好和思维模式，有旺盛的好奇心，能聚焦某一领域持续深耕的韧性。

这话说完好多人都问为什么这么说，其实红杉也就是个指代，我参加红杉大会觉得人家做得特成功，就拿来当榜样了。

科创人：以您的标准，回到2003年，见到两个带着迅雷计划书但没什么创业经验的年轻人，您会选择投资他吗？

浩哥说：会啊，首先这俩孩子底子不错是吧，杜克大学毕业、硅谷工作过、百度工作过、赛道选得也挺有意思，而且价格还不贵，才1000万，即便是当年的标准也不贵，干嘛不投（笑）。

投资者程浩谈To B、人工智能等等

科创人：做投资和创业，其中最大的区别是什么？

浩哥说：不能骂人了（笑）。自己当老板的时候劈头盖脸，现在也会偶尔忍不住，但大部分时候脾气得好点，人家是司机，你也就是副驾驶。

科创人：另一组比较，如今您投资的这批创业者，和当年跟您同期的那批创业者，有哪些相似和不同的特征？

浩哥说：经历层面有相似的地方，尤其做AI的这波兄弟跟我当年非常像，硅谷归来、百度从业经历，几乎就是我当年的画像。但做SaaS的朋友大都年龄比较大，有充足的行业经验。

另外有一些理念跟当年完全不一样了，比如眼下的创业者愿意购买第三方服务，心态很开放，我们投资的擎朗智能，给海底捞提供端盘子机器人的那家，电脑都是租的，出了问题一个电话就有人来修，不用雇人。

还有，当年我们创业，老百度的兄弟问我们多少人，我说“20多个”，挺不好意思，太小；现在谁要说“我公司200多人”，大家名列前茅反应都是干嘛这么多人啊？这个时代强调精益，强调投入产出比，别盲目上规模。除了核心业务，能外采的都外采，我们公司法务财务都是外面找的，即便我有心找一个坐班的律师，也找不到最顶尖的是吧？

科创人：都说投资就是投人，什么样的创业者比较对您的胃口？

浩哥说：我们喜欢行业老炮+超级销售，那些行业经验丰富、自带客户的，启动阶段的业务量不用太担心。当然，不符合这个画像绝对不代表你不行，创业和投资的任何一条规律都有一大堆的反例，只是概率相对高还是低的问题。

科创人：除了AI，您还看好哪些行业？有没有别人看好但您绝不会碰的行业？

浩哥说：准确说，不是跟AI有关的我们都会碰，偏基础技术的比如AI芯片、云计算基本不碰，“拿着锤子找钉子”这种在年景好的时候还能投一下，眼下这个世道一轮两轮下来被投企业必须拿出业务数据。远望资本喜欢的是能帮传统行业改造提升的AI产品。机器人和自动驾驶是我最看好的方向之一，不但已经投了，而且我现在可以说是这方面的专家，明天我就要去大兴试乘百度的无人车（笑）。我还比较看好AR、航空航天、医药等等，以后看机会，眼下暂时cover不住这些行业。

有热度但我不会碰的行业……共享充电宝吧，一下能想起来的就是这个，手机电池越来越大，快充技术越来越成熟，这个行业我觉得不是时间的朋友。

科创人：4年投资经历中，有哪些特别遗憾的项目，有哪些意外的收获？

浩哥说：我们做的时间比较短，谈不上特别遗憾的。意外收获倒是有，做投资需要持续学习、深度学习、系统学习，我发现自己非常享受这个学习过程，已经成了我生活的一大乐事。