硬项目与软项目的区别有：1、定义与范围；2、目标明确性；3、输出的形式；4、项目周期；5、涉及的资源；6、管理与控制方法。其中，定义与范围指的是，硬项目通常是指具有明确规范和要求的项目，而软项目往往与人的行为和心理有关，更加模糊和复杂。
1、定义与范围
硬项目：通常指具有明确的规范、技术或工程需求的项目，如建筑、基础设施、IT系统实施等。
软项目：往往与组织变革、人力资源、团队建设等人的行为和心理有关的项目。
2、目标明确性
硬项目：目标通常明确，有具体的时间表、预算和技术规范。
软项目：目标可能较为模糊，需要随项目进展不断调整。
3、输出的形式
硬项目：输出物是具体的、可量化的，例如一座桥梁、一个软件系统。
软项目：输出往往是非物质的，如团队合作的改进、组织文化的变革等。
4、项目周期
硬项目：通常有明确的开始和结束时间。
软项目：可能没有明确的结束时间，需要根据情况不断调整。
5、涉及的资源
硬项目：主要涉及物质资源，如资金、设备、材料等。
软项目：主要涉及人的参与、合作和沟通，如培训、会议、讨论等。
6、管理与控制方法
硬项目：往往有固定的管理方法和工具，如项目管理软件、Gantt图等。
软项目：管理方法可能更加灵活，需要根据项目的特点和参与者的需求不断调整。
延伸阅读：
项目管理的概念
项目管理是一种将知识、技能、工具和方法应用于项目活动，以满足项目的要求的综合活动。它包括定义项目的范围、明确目标、分配资源、计划、执行、监控和结束等阶段。项目管理的目的是确保项目在预算、时间和质量要求内成功完成。
文章标题：硬项目与软项目的区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/63283
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