工程管理与项目管理的区别有：1、定义与范围；2、应用领域；3、关键要素；4、管理的核心；5、所涉及的技能；6、目标和成果。其中，定义与范围指的是两者在概念上的主要差异。工程管理主要关注在特定的技术领域或工程领域内。
1、定义与范围
工程管理：主要关注在特定的技术领域或工程领域内，如何系统地、有序地进行规划、组织、指挥、协调、控制工程活动，确保工程目标的达成。
项目管理：是指对项目的整体过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，从而达到项目目标的一种管理活动。它不仅仅局限于技术或工程领域，还包括其他如市场、人力资源等方面。
2、应用领域
工程管理：主要应用于建筑、制造、软件开发等技术或工程领域。
项目管理：涉及的领域更为广泛，如市场活动、产品发布、企业战略实施等。
3、关键要素
工程管理：技术规范、质量标准、成本控制、时间节点等。
项目管理：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等。
4、管理的核心
工程管理：注重技术和流程的管理，确保工程的顺利进行。
项目管理：更强调项目的整体性，注重项目各方面的均衡和协调。
5、所涉及的技能
工程管理：技术专长、成本估算、质量控制、团队协作等。
项目管理：领导力、沟通能力、决策能力、风险管理、团队建设等。
6、目标和成果
工程管理：主要关注工程的质量、成本和进度。
项目管理：不仅关注项目的完成，还要确保项目的结果能满足利益相关者的需求和期望。
延伸阅读：
现代管理理念在工程与项目管理中的应用
随着全球化和信息化的深入发展，无论是工程管理还是项目管理，都面临着越来越复杂的外部环境和内部要求。如何在此背景下，更好地发挥管理的作用，确保管理活动的有效性和高效性，成为了现代管理学研究和实践的重要课题。
文章标题：工程管理与项目管理的区别与联系，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/63093
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