技术管理的核心问题包括：1、技术创新的驱动力；2、技术团队的建设和管理；3、技术预算的分配和控制；4、技术风险的识别和管理；5、技术和商业策略的融合；6、技术生态的构建和维护；其中，技术创新的驱动力是指新技术、新产品、新服务的开发力度。
1、技术创新的驱动力
技术创新是企业竞争力的源泉，需要持续的创新驱动力。在创新驱动力的背后，是企业战略、技术研发、市场需求等多方面的推动。
2、技术团队的建设和管理
建立和管理一个高效、富有创造力的技术团队是关键。技术团队需要具有深厚的专业知识、优异的团队精神、强烈的创新驱动力。
3、技术预算的分配和控制
如何合理分配和控制技术预算，以确保技术研发的持续进行，同时也能够满足企业的经济效益要求。
4、技术风险的识别和管理
在技术管理中，需要充分识别和管理技术风险，如技术的过时、技术失败、技术的安全风险等，以保证技术的稳定性和安全性。
5、技术和商业策略的融合
技术与商业策略需要紧密结合，技术创新不仅需要基于技术的进步，也需要符合市场需求，以实现商业价值。
6、技术生态的构建和维护
构建和维护良好的技术生态是技术管理的重要环节，技术生态包括了技术的研发、技术的应用、技术的推广和技术的服务等各个环节。
延伸阅读：
技术管理的概念
技术管理是一个复杂的系统工程，涉及技术创新、技术研发、技术转化、技术应用等多个环节，需要科学的方法和工具进行管理，以提高技术的开发效率和应用价值，提升企业的技术竞争力。
文章标题：技术管理的核心问题是什么，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/61153
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