MBO和OKR的区别有：1、目标制定方式不同；2、结果评估方式不同；3、透明度不同；4、频率不同；5、驱动方式不同；6、适用场景不同。目标制定方式不同指的是MBO侧重于上下级之间的目标制定，而OKR则强调的是全员参与目标制定。结果评估方式不同指的是MBO注重的是结果的实现，只有达成目标，才能算是完成。OKR目标制定强调全员参与，所有的成员都可以参与目标的设定过程。
1、目标制定方式不同
MBO：MBO管理目标制定通常在企业高级管理层和员工之间进行，通常是上级领导设定目标，下属员工去完成。
OKR：OKR目标制定强调全员参与，所有的成员都可以参与目标的设定过程，更加民主、公平，能更好的调动员工的积极性。
2、结果评估方式不同
MBO：MBO注重的是结果的实现，只有达成目标，才能算是完成。
OKR：OKR不仅关注结果的实现，同时还关注过程中的探索和尝试，鼓励员工勇于创新，尽管有时候这可能会导致目标的未完成。
3、透明度不同
MBO：MBO通常是一种私密性较高的目标设定方式，员工间往往对彼此的目标和执行情况不了解。
OKR：OKR强调透明度，所有人的目标和完成情况都是公开的，每个人都可以清晰了解团队其他成员的目标和工作进度。
4、频率不同
MBO：MBO通常是年度设定，每年设定一次目标。
OKR：OKR通常每季度设定一次，以适应快速变化的环境和市场。
5、驱动方式不同
MBO：MBO通常与KPI和员工绩效挂钩，用以驱动员工的行为。
OKR：OKR则更加注重内在驱动，通过目标的达成激发员工的积极性和创新精神。
6、适用场景不同
MBO：MBO更适用于环境较稳定，企业战略方向明确的情况下。
OKR：OKR则适用于快速发展、需要快速适应市场变化的创新型企业。
延伸阅读：
MBO的概念
管理目标制（MBO）是一种管理技术，通过确定明确、量化的目标，以提高组织的效率和效果。
OKR的概念
目标和关键成果（OKR）是一种设定和追踪目标的框架，旨在建立明确的目标，并衡量达到这些目标的进程。
文章标题：MBO与OKR有什么区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/59597
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
