需求管理的过程是一个组织和控制项目或产品需求的关键过程。包括：1.需求获取与分析；2.需求记录与整理；3.需求验证与确认；4.需求变更管理；5.需求追踪与监控。需求获取与分析阶段是了解客户或利益相关方的需求，将之转换为清晰的需求描述的过程。
1.需求获取与分析
需求管理的名列前茅步是通过与客户或其他利益相关方的沟通来收集需求。这可能包括调查、访谈、观察等方法来了解他们的需求和期望。一旦需求被识别，它们就会被分析，确保它们是可行的，与项目或产品的目标一致。
2.需求记录与整理
所有收集到的需求都应该被详细记录并整理。这些记录通常存储在需求文档或需求管理工具中，确保所有涉及方都可以轻松访问和理解这些需求。
3.需求验证与确认
这一阶段涉及验证需求的准确性和完整性。需求必须与利益相关方进行确认，以确保它们准确反映了他们的需要和期望。
4.需求变更管理
随着项目或产品的进展，需求可能会发生变化。需求变更管理是一个确保任何变更都经过适当审查和批准的过程。
5.需求追踪与监控
需求追踪与监控阶段确保需求得到满足，并对任何偏离进行跟踪。这有助于确保项目或产品满足初衷，并及时发现潜在问题。
延伸阅读：
需求管理的概念
需求管理是在产品或项目的生命周期中，对需求进行识别、收集、分析、验证、跟踪和管理的过程。它是确保产品或项目满足用户或客户需求的关键过程，也是实现项目目标的重要手段。
文章标题：需求管理的过程是什么，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/58922
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