协同机制是一种多人或团队之间相互协作，达到共同目标的工作方式。在协同机制下，每个人或团队都有自己的职责和任务，但要求彼此之间密切配合，共同完成工作。协同机制是现代企业中常用的一种工作方式，可以提高工作效率，促进创新，实现更好的业务成果。
协同机制是一种多人或团队之间相互协作，达到共同目标的工作方式。在协同机制下，每个人或团队都有自己的职责和任务，但要求彼此之间密切配合，共同完成工作。协同机制是现代企业中常用的一种工作方式，可以提高工作效率，促进创新，实现更好的业务成果。
所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的机制都可以称作是协同机制。协同一词来自古希腊语，或曰协和、同步、和谐、协调、协作、合作是协同的基本范畴。
从概念上可以得出，协同并不是新生事物，它是随人类社会的出现而出现，并随着人类社会的进步而发展的。当技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心，人们就越来越需要技术能够提供更多的东西。作为一个新的软件热点，“协同”概念有着更深的含义，不仅包括人与人之间的协作，也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。
协同是指元素对元素的相干能力，表现了元素在整体发展运行过程中协调与合作的性质。结构元素各自之间的协调、协作形成拉动效应，推动事物共同前进，对事物双方或多方而言，协同的结果使个个获益，整体加强，共同发展。导致事物间属性互相增强、向积极方向发展的相干性即为协同性。研究事物的协同性，便形成协同理论。
延伸阅读：
什么是团队管理？
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
文章标题：什么是协同机制，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/52915
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