区别：一、定义；二、目的；三、应用范围；四、实现方式；五、管理对象；六、数据处理；七、适用性；八、作用范围；九、发展历程；十、管理模式。BPM是一种企业管理方法，旨在提高组织的效率。而OA办公则是指借助计算机和网络技术，旨在提高办公效率和精度。
一、定义
BPM是一种企业管理方法，旨在提高组织的效率、灵活性和客户满意度，通过对业务流程的建模、优化和管理来实现这些目标。而OA办公则是指借助计算机和网络技术，将传统的手工操作转化为电子化操作，提高办公效率和精度。
二、目的
BPM的目的是优化企业的业务流程，优化流程可以减少重复工作、提高效率、降低成本、减少错误率、增加客户满意度等。而OA办公的目的是提高办公效率，简化办公流程，减少人力资源消耗，提高工作效率和工作质量。
三、应用范围
BPM的应用范围很广，适用于各种企业的经营管理活动，包括生产、采购、销售、人力资源管理、财务管理等方面。而OA办公的应用范围相对较窄，仅适用于企业内部的办公自动化活动，如文件管理、电子邮件、日程安排、会议管理等。
四、实现方式
BPM的实现方式是通过建立业务流程模型、优化流程、制定流程规程、监控流程、反馈流程等环节来实现的。而OA办公的实现方式是通过使用各种办公软件、网络技术和办公设备来实现的，比如电子邮件、即时通讯工具、办公自动化软件等。
五、管理对象
BPM的管理对象是业务流程，通过对业务流程进行优化和管理，来达到提高企业效率的目的。而OA办公的管理对象则是办公过程，通过对办公过程的电子化和自动化来提高办公效率和精度。
六、数据处理
BPM强调对数据的处理，通过对业务流程中的数据进行分析和管理，来优化业务流程。而OA办公则是通过对各种办公文档、电子邮件、日程安排等数据进行处理和管理，来实现办公自动化。
七、适用性
BPM适用于各种类型的企业，无论是生产型企业、服务型企业还是政府机构等都适用。而OA办公则主要适用于知识型企业和服务型企业，因为这些企业的业务活动更多地依赖于信息技术。
八、作用范围
BPM的作用范围包括企业内部的各个业务流程，可以对企业的经营管理活动进行全面的优化。而OA办公的作用范围则仅限于企业内部的办公活动，主要是针对办公效率和工作精度的提高。
九、发展历程
BPM的发展历程较长，起源可以追溯到20世纪70年代，经过多年的发展和演变，已成为现代企业管理的重要方法之一。而OA办公则是在20世纪90年代才逐渐出现的，是随着计算机和网络技术的发展而兴起的。
十、管理模式
BPM的管理模式是以流程为中心的管理，通过对业务流程进行建模、优化和管理来实现企业的管理目标。而OA办公则是以任务为中心的管理，通过对各个任务的分配和管理来实现办公自动化和效率提升。
延伸阅读：
什么是Bpm？
业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
Business Process Management（BPM），即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。
文章标题：bpm和oa办公的区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/52584
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