看板管理是一种为实现准时化生产，以看板为手段对现场生产流程进行控制的管理工具（方式）。看板管理的目的意义主要包含四项内容：1.传递现场生产信息；2.杜绝现场管理漏洞；3.使绩效考核公平透明化；4.保证生产秩序，提升企业形象。
一、看板管理的定义
看板是JIT系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。而看板管理是把看板作为“生产指令”、“取货指令”、“运输指令”，用以控制生产量和调节生产计划的一种管理方法。
看板管理是实现准时生产方式的一种重要管理工具，也是企业生产现场的必备标准。它是以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。
二、看板管理的目的意义
（1）传递现场生产信息
生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
（2）杜绝现场管理漏洞
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
（3）使绩效考核公平透明
通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
（4）保证生产秩序，提升企业形象
现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。
延伸阅读
看板管理与目视管理的区别
看板管理是推行精益生产的重要管理工具；而目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。两者的区别主要体现在以下两个方面：
1.应用范围不同
从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。看板管理实际上就是目视管理的一个分支，是目视管理的一个具体应用。
2.应用企业不同
从应用企业来看，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。
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