拉动式管理是指：顾名思义，依靠拉力实现管理改进。拉动式管理，外需是动因，是业务导向型的行为方式。管理行为的产生通常由客户终端层提出（可以是高层，也可以是基层），如大多数发展初期的企业管理的改进都是拉动式；通过业务发展或客户需求来拉动企业管理的改进与提升。
一、什么是拉动式管理
拉动式管理，顾名思义，依靠拉力实现管理改进。
拉动式管理，外需是动因，是业务导向型的行为方式。管理行为的产生通常由客户终端层提出（可以是高层，也可以是基层），如大多数发展初期的企业管理的改进都是拉动式；通过业务发展或客户需求来拉动企业管理的改进与提升。
二、拉动式管理的特征
1、企业高层对业务的重视度较高。凡业务发展产生的管理需求，能够快速识别和组织实施。
2、组织的接受度较高。拉动式管理虽然也是组织行为，但基本是基于组织的现实情况进行。
3、时间长，见效慢。拉动式管理，既然来源于业务，通常以点和线为主；有较强的时限要求，一旦实现，马上见效。
4、难度相对小。拉动式管理，改进为主，对既有利益的损害较小；同时业务或客户的因素存在，即使有阻力也会转换为压力和动力。
5、效果带有确定性。拉动式管理，内容与结果未必适应企业的未来发展；但一定支持当下的业务发展。
6、管理在后，管理者在前。拉动式管理，强调“拉”；就意味着管理工作的主体需要主动，管理者在前面发力。成功与否在于是否能引导被推着往前走，毕竟你就站在前方。
延伸阅读
什么是推动式管理
推动式管理，顾名思义，依靠推力实现管理进化。
推动式管理，内需是动因，是一种自上而下的行为方式。管理行为的产生通常由企业决策层提出，如很多企业推行的精益生产管理、成本管理等。华为当年引进IPD，也是一种推动式管理。
文章标题：什么是拉动式管理，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51453
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