实施看板管理的条件是什么

实施看板管理的条件是:1、必须是以流水作业为基础的作业,不适用于单件生产;2、企业生产秩序稳定,有均衡生产基础,工艺规程,工艺流程执行良好,工序质量能控制;3、设备工装精度良好,保证加工质量稳定;4、原材料、协作件供应数量、质量有保证等。

一、实施看板管理的条件

1、必须是以流水作业为基础的作业,不适用于单件生产;

2、企业生产秩序稳定,有均衡生产基础,工艺规程,工艺流程执行良好,工序质量能控制;

3、设备工装精度良好,保证加工质量稳定;

4、原材料、协作件供应数量、质量有保证;

5、实施标准作业,企业内生产布局和生产现场平面布置合理。

二、看板管理目的与意义

1、传递现场的生产信息,统一思想

生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。

此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞

通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。

3、绩效考核的公平化、透明化

通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

4、保证生产现场作业秩序,提升公司形象

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。

延伸阅读

看板类型

1、三角形看板

三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

2、设备看板

设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

3、品质看板

品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

4、生产管理看板

生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。

5、工序管理看板

工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板,如取料看板、下料看板、发货看板等。

①取料看板,主要位于车间的各工序之间,其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。

②发货状况管理看板,主要位于生产车间,其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。

6、在制品看板(Production Card):包括①工序内看板;②信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)。⑵领取看板(Withdrawal Card):包括①工序间看板;②对外订货看板(记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量)。

文章标题:实施看板管理的条件是什么,发布者:E.Z,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/51420

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