项目部管理方法有以下优点：一、高度准确；二、节省时间；三、降低风险；四、提高成功率；五、提高生产力。规划项目的范围可能非常具有挑战性，因为它涉及估计项目的确切细节以及参与其执行的人员。
一、高度准确
规划项目的范围可能非常具有挑战性，因为它涉及估计项目的确切细节以及参与其执行的人员。自下而上的估算允许团队成员在一个地方查看项目的所有组件，并且通过单独估算可以节省他们的时间和精力。
二、节省时间
通过提前估计工作包，经理可以做出更好的决策并避免代价高昂的错误。它还有助于避免出现意外。尽管前期投入了大量时间，但该方法背后的理念是可以防止在未来浪费时间。
三、降低风险
自下而上的估算允许经理在不进行重大更改的情况下解决与估算相关的问题。这使团队可以避免犯重大错误。
四、提高成功率
自下而上的分析还允许管理人员实施策略以帮助团队更有效地执行项目。全面的自下而上分析还允许经理在潜在问题发生之前识别它们，从而使团队能够更有效地对出现的问题做出反应。
五、提高生产力
团队的自主权和控制权也通过团队的各个成员进行分配，这使他们能够高效地工作。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
文章标题：项目部管理方法有哪些优点，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51043
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