施工项目管理包括：一、做好施工项目管理规划；二、建立施工项目管理组织；三、强化生产要素管理。在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
一、做好施工项目管理规划
在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。主要内容包括：分解工程项目任务，确定阶段性目标；建立施工项目管理工作体系；编制施工管理规划，并监督执行。
二、建立施工项目管理组织
企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，选用适当的组织形式，建立合理的管理机构，并参考企业规章制度和当地建筑法律法规的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
三、强化生产要素管理
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，要保证项目能正常施工，一定要对施工项目的生产要素详细分析，强化其管理。生产要素管理主要包含一下内容：
优化生产要素配置，确保劳动力、材料、设备等都能及时、适量地投入生产，高效利用资源，确保生产过程中生产要素能满足施工需要，施工工作可以顺利进行；
动态跟踪管理生产要素，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，在工程项目施工中加强动态监管，避免突发情况影响项目；
建立相应的生产要素管理制度，并严格按照制度实施，稳步推进施工生产工作。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：施工项目管理包括哪些，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50975
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