施工项目管理包括:一、做好施工项目管理规划;二、建立施工项目管理组织;三、强化生产要素管理。在正式动工之前,施工企业应做好施工项目管理规划,这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。
一、做好施工项目管理规划
在正式动工之前,施工企业应做好施工项目管理规划,这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。主要内容包括:分解工程项目任务,确定阶段性目标;建立施工项目管理工作体系;编制施工管理规划,并监督执行。
二、建立施工项目管理组织
企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,选用适当的组织形式,建立合理的管理机构,并参考企业规章制度和当地建筑法律法规的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。
三、强化生产要素管理
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,要保证项目能正常施工,一定要对施工项目的生产要素详细分析,强化其管理。生产要素管理主要包含一下内容:
优化生产要素配置,确保劳动力、材料、设备等都能及时、适量地投入生产,高效利用资源,确保生产过程中生产要素能满足施工需要,施工工作可以顺利进行;
动态跟踪管理生产要素,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,在工程项目施工中加强动态监管,避免突发情况影响项目;
建立相应的生产要素管理制度,并严格按照制度实施,稳步推进施工生产工作。
延伸阅读:
什么是项目管理?
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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