写项目管理工作计划要包含以下几点：一、项目背景和目标；二、项目范围；三、项目任务和时间表；四、风险管理计划；五、项目资源；六、质量保证。在项目管理工作计划中，首先需要明确项目的背景和目标。这包括项目所处的环境、目标、可行性研究结果等。
一、项目背景和目标
在项目管理工作计划中，首先需要明确项目的背景和目标。这包括项目所处的环境、目标、可行性研究结果等。在这一部分中，应该明确项目的愿景和目标，以及项目的关键成功因素。
二、项目范围
接下来，需要明确项目的范围。项目范围描述了项目将要实现的东西，包括项目的产品、服务、成果等等。在此过程中，需要定义项目的范围，确定项目的关键可交付成果和阶段性可交付成果。
三、项目任务和时间表
在项目管理工作计划中，需要项目的任务和时间表。这是实现项目目标的关键步骤。在此过程中，需要制定项目任务和时间表，确保项目按时按质完成。
四、风险管理计划
项目管理工作计划还需要包括风险管理计划。在此过程中，需要制定风险管理计划，确保项目在遇到风险时能够及时应对。此外，还需要制定应急计划，以应对突发事件。
五、项目资源
项目管理工作计划中，需要项目的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等等。在此过程中，需要确定项目所需的资源，并制定相应的资源计划。
六、质量保证
最后，项目管理工作计划还需要包括质量保证计划。在此过程中，需要制定质量保证计划，确保项目按照规定的标准和要求完成。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：项目管理工作计划怎么写，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50632
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