项目管理工作计划怎么写

写项目管理工作计划要包含以下几点:一、项目背景和目标;二、项目范围;三、项目任务和时间表;四、风险管理计划;五、项目资源;六、质量保证。在项目管理工作计划中,首先需要明确项目的背景和目标。这包括项目所处的环境、目标、可行性研究结果等。

一、项目背景和目标

在项目管理工作计划中,首先需要明确项目的背景和目标。这包括项目所处的环境、目标、可行性研究结果等。在这一部分中,应该明确项目的愿景和目标,以及项目的关键成功因素。

二、项目范围

接下来,需要明确项目的范围。项目范围描述了项目将要实现的东西,包括项目的产品、服务、成果等等。在此过程中,需要定义项目的范围,确定项目的关键可交付成果和阶段性可交付成果。

三、项目任务和时间表

在项目管理工作计划中,需要详细描述项目的任务和时间表。这是实现项目目标的关键步骤。在此过程中,需要制定项目任务和时间表,确保项目按时按质完成。

四、风险管理计划

项目管理工作计划还需要包括风险管理计划。在此过程中,需要制定风险管理计划,确保项目在遇到风险时能够及时应对。此外,还需要制定应急计划,以应对突发事件。

五、项目资源

项目管理工作计划中,需要详细描述项目的资源,包括人力资源、财务资源、技术资源等等。在此过程中,需要确定项目所需的资源,并制定相应的资源计划。

六、质量保证

最后,项目管理工作计划还需要包括质量保证计划。在此过程中,需要制定质量保证计划,确保项目按照规定的标准和要求完成。

延伸阅读:

什么是项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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