项目管理文档有：一、项目计划文档；二、需求文档；三、项目执行计划文档；四、项目变更控制文档；五、项目沟通文档；六、项目质量管理文档；七、项目风险管理文档。项目计划文档是项目管理过程中最基本的文档之一，它是项目管理的核心。
一、项目计划文档
项目计划文档是项目管理过程中最基本的文档之一，它是项目管理的核心。项目计划文档包括项目的范围、目标、进度、成本、质量、风险、资源分配等各个方面的计划。通过编制项目计划文档，可以协调各个部门之间的工作，实现项目的目标和要求。
二、需求文档
需求文档是指在项目实施过程中，明确和规范项目需求的文档。需求文档应该包括项目的需求来源、需求分类、需求描述、需求优先级、需求变更等内容。需求文档可以帮助项目团队确保各个需求的正确性、完整性和一致性，从而保证项目的顺利实施。
三、项目执行计划文档
项目执行计划文档是指在项目实施过程中，记录项目执行情况的文档。项目执行计划文档包括项目进度、执行情况、资源使用情况、质量控制、风险控制等内容。通过编制项目执行计划文档，可以检查项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时按质完成。
四、项目变更控制文档
项目变更控制文档是指在项目实施过程中，规范和控制项目变更的文档。项目变更控制文档应该包括变更请求、变更原因、变更影响、变更审批等内容。通过编制项目变更控制文档，可以有效地控制项目变更，避免变更对项目造成不必要的影响。
五、项目沟通文档
项目沟通文档是指在项目实施过程中，记录项目沟通情况的文档。项目沟通文档包括项目沟通计划、沟通记录、沟通反馈等内容。通过编制项目沟通文档，可以保证项目团队之间的沟通畅通，及时解决问题，确保项目的顺利实施。
六、项目质量管理文档
项目质量管理文档是指在项目实施过程中，记录项目质量管理情况的文档。项目质量管理文档包括质量计划、质量标准、质量检查、质量改进等内容。通过编制项目质量管理文档，可以确保项目的质量符合要求，从而提高项目的竞争力和客户满意度。
七、项目风险管理文档
项目风险管理文档是指在项目实施过程中，记录项目风险管理情况的文档。项目风险管理文档包括风险评估、风险预测、风险控制等内容。通过编制项目风险管理文档，可以识别和评估项目风险，采取相应的措施进行风险控制，从而保证项目的安全性和成功率。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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