什么进度计划软件方便

方便的进度计划软件有:一、PingCode;二、Worktile;三、Wrike;四、Smartsheet;五、Clarizen。PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件(36氪发布),在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。

一、PingCode

PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件(36氪发布),在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如:发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具(子产品)同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。PingCode 也是一个all-in-ONE的项目管理软件,支持研发全生命周期的管理。

PingCode 具备8大子产品,覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理。

产品优势:产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;提供专业的敏捷管理咨询以及客户成功服务,Jira在国内无原厂服务;有国产化需求。

二、Worktile

Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件,据了解它的客户转介绍率达40%。功能/解决的问题:看板式的项目管理,可视化每个项目/任务所处阶段;项目、项目集管理,监控项目进度,管理项目资源;甘特图等多种报表视图,可视化项目进度、资源分配、目标完成情况;不限量不限速的网盘,管理团队内部文件;OKR管理,协助团队更好的落地OKR,实现管理变革;日程管理,团队安排会议和行程;聊天功能,团队可以在软件内实时沟通,且记录、文件永久保留;软件集成,与第三方软件协作使用。

软件优势:项目模板丰富,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;开箱即用,上手简单;虽然很多人会推荐 Microsoft project ,但个人觉得,Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目,而不是我们这些普通的中小团队,因为无论是价格还是学习成本,都远远超出我们的承受范围;(这和我只想随便简个视频,你告诉我用PR一个道理)除了是团队协作、项目管理软件,Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具……一个工具就是一个工具集,能够帮助节省很多费用。

三、Wrike

Wrike 是国外的一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件,是2018 年FinancesOnline优异项目管理软件奖的获得者。

Wrike为团队协作和信息互通提供了一个集中管理。不同于Jira的是,Wrike支持在一个视图中显示多个任务,而Jira是为每个工作流提供一个单独的仪表板视图。在Wrike中,所有团队成员可以通过访问仪表盘视图来查看待办事项和任务状态。此外,Wrike与各种主流系统的深度集成,提升数据迁移和数据共享效率,已集成系统包括 Salesforce、Zapier、Microsoft Project、Dropbox、Google Apps,甚至Jira。

四、Smartsheet

Smartsheet 是国外的一款表格类的项目管理软件,在国外点评网站G2排名第二的项目管理软件,曾在2019 年获得Finances online专家选择奖以及 2019 年用户体验奖。

Smartsheet 是一个具有项目管理功能的实用型协作系统,融合了团队协作和时间管理功能,旨在帮助贵公司的运作步调上下一致。Smartsheet 比 Jira 更为灵活,具体表现在自动化工作流、添加自定义字段、跟踪所需指标和设置警报方面。

五、Clarizen

Clarizen是国外的一款以敏捷协作著称的项目管理软件,能够有效的提升团队的协作效率。Clarizen 可以使项目管理具有业务敏捷性,是一款强大的 Jira 替代产品。该软件促使组织中的每个人都始终保持企业级协作状态,从而有效避免项目在交付中出现问题。用户的团队可以在Clarizen 中通过项目规划来达到项目的一次性成功,节省项目纠错和重新开始的时间,降本增效。

延伸阅读:

项目管理的应用

今天,项目管理已经用在许多行业,从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训都在应用项目管理。随着应用范围的扩大,现在领导项目的人就有各种各样的背景,并在项目管理专业实际工作中把各种水平的经验带到他们的职位上。今天,项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、政府和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能,在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。

调查表明,被调查的组织平均改进按顺序排列为:项目/过程执行改进50%,财务绩效方面54%,用户满意方面36%,雇员满意方面30%。那些不实行项目管理的组织与实行的相比将处于竞争的劣势。CBP还调查了对所在组织的项目管理实践和其组织业务成果有所掌握的高级项目管理人员,结果显示,由于率先实行项目管理,组织确有明显进步。

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