敏捷开发适合的项目有：1、需求频繁变化的项目；2、复杂度高的项目；3、需要快速交付的项目；4、需要紧密合作的项目。在传统的瀑布模型中，需求在项目开始前就被确定，并在后续开发中尽可能不做更改。
一、需求频繁变化的项目
在传统的瀑布模型中，需求在项目开始前就被确定，并在后续开发中尽可能不做更改。而在实际项目中，需求往往并非静态的，会随着时间、市场、用户的变化而不断发生变化。如果项目采用传统瀑布模型，一旦需求出现变化，就需要重新进行规划、设计、编码和测试等过程，耗费大量时间和资源。而敏捷开发则支持在项目开发过程中随时调整需求，通过迭代短周期的开发，快速响应市场需求变化，提高项目成功率。
二、复杂度高的项目
复杂度高的项目往往需要处理大量的数据和业务逻辑，开发难度大，风险高。在传统的瀑布模型中，需求分析和设计往往需要花费大量时间，而在这个过程中可能会漏掉一些细节和需求，最终导致开发出的软件无法满足需求。而敏捷开发则采用迭代、增量的方式进行开发，通过快速构建原型和用户反馈来逐步完善需求和设计，最终可以更好地满足用户的需求和期望。
三、需要快速交付的项目
在市场竞争日益激烈的今天，快速交付成为企业赢得市场的关键。如果采用传统的瀑布模型，需要经过长时间的规划、设计、编码和测试等过程，最终才能交付软件。而敏捷开发则采用迭代、短周期的方式进行开发，每个迭代周期都可以交付可用的软件，从而快速响应市场需求，提高产品竞争力。
四、需要紧密合作的项目
敏捷开发强调团队之间的紧密合作和沟通，通过迭代周期内的Daily Scrum、Sprint Review等会议，确保团队成员之间的沟通和协作，保证项目进度和质量。如果项目需要多个团队协同开发，或者团队成员之间的沟通不畅，那么敏捷开发可以为项目提供更好的协同开发方式和团队管理方式。
延伸阅读
优先级排序的依据
排列需求优先级的依据由所涉及的相关方商定，并在商业分析规划与监督知识领域中定义。影响优先级排序的常见因素包括：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规。
1、收益
针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。所提供的收益可以指一项具体功能、期望质量，或是战略宗旨或业务目标。如果存在多个相关方，每个群体考察收益的方式可能不同。可能需要运用冲突化解和谈判来达成针对总体收益的共识。
2、惩罚
不实施特定需求所造成的后果。这包括为满足施加于组织的监管或政策要求而排列需求优先级，这可能比其他相关方利益更优先。惩罚也可以指不实施一项改进客户体验的需求所带来的负面后果。
3、成本
实施需求所需的工作量与资源。有关成本的信息通常来自实施团队或卖方。客户在了解成本后可能改变一项需求的优先级。成本常常与其他标准结合使用，例如成本收益分析。
4、风险
需求无法带来潜在价值，或根本无法实现的可能。这可以包括得多因素，诸如实施一项需求的难度，或是相关方不能接受一个解决方案部件的可能。如果存在解决方案技术上不可行的风险，最难实施的需求可能会被列为较高优先级，从而将了解到拟议解决方案无法交付前所花费的资源最小化。可以开发概念验证以确定高风险选择是可行的。
5、依赖关系
需求之间的关联关系，其中一项需求只有在另一项需求被实现后才有可能实现。在某些情况下，将相关需求同时进行实施可能可以达成更高效率。依赖关系也可能超越当前行动，包括(但不限于)其他团队的决定、资金投入承诺与资源可用情况。依赖关系在跟踪需求任务中进行识别。
6、时间敏感性
需求的“优异实现期限”，在此之后实施需求将丧失重要价值。这包括上市时间方案，其中某项功能如果可以先于竞争对手交付，所取得的收益将会极大增加。它也可以指仅在一年中的特定时间具有价值的季节性功能。
7、稳定性
需求将会发生改变的可能性，改变的原因可以是由于需要对它做进一步分析，或是由于相关方未就其达成共识。如果一项需求不稳定，则它的优先级可能较低，以减少无法预计的返工与工作量损失。
8、监管或政策合规
为满足施加于组织的监管或政策要求而必须实施的需求，它们可能比其他相关方利益更加优先。
文章标题：敏捷开发适合什么项目，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50257
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