it项目管理工具有：1、PingCode；2、Worktile；3、Asana；4、禅道；5、Redmine。PingCode是国内国内的一款知名研发项目管理软件，曾在2021年，被知名媒体36氪评为：2021年国内研发项目管理榜单名列前茅的研发项目管理系统。
一、PingCode
这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，曾在2021年，被知名媒体36氪评为：2021年国内研发项目管理榜单前二的研发项目管理系统。
PingCode 为25人以下的中小团队、创业团队提供了基础的免费版本。
选择PingCode的优势在于：它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用的特点，避免了Jira、禅道等使用上的辅助配置流程。
有非常多团队使用PingCode 进行研发过程管理、产品管理。它可能是国内近几年较受欢迎的研发项目管理工具。
PingCode 支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。
二、Worktile
这款项目软件在国内拥有50万企业用户，是国内使用广泛的项目管理系统，频繁入选国内各大项目管理工具榜单前三。
在功能上，Worktile 具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
Worktile 为10人以下的小型团队提供了基础的免费版本。其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。
Worktile 同样支持私有部署、定制开发、SAAS等版本。
三、Asana
如果您正在寻找一款针对 10 人以上的免费计划的项目管理工具，Asana是一款出色的项目管理软件。Asana 的免费计划允许 15 人协作，并创建无限的任务、项目、消息、活动日志和无限的文件存储（每个文件 100MB）。
作为一种敏捷工具，Asana可让您简化工作流程并轻松发现瓶颈和积压工作。该平台建立在任务之上，可以将其分组为更大的项目并分配给各个团队成员。该工具具有灵活的仪表板视图，例如看板、板、甘特图和日历视图。Asana 有一个功能有限的免费计划。它的付费计划解锁了高级功能，起价为 10.99 美元。
【官网：Asana.com】
【官网：Asana.com】
四、禅道
禅道项目管理软件的的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
其缺点是：
- 禅道自成体系，但上手成本高，说白了就是易用性较差；
- 具备一些效能统计报表，但不系统全面；
- 虽然有Open API，但开放性与自动化方面较为落后，比如与飞书、钉钉以及其他工具等打通；
【禅道官网： https://www.zentao.net/ 】
除了禅道以外，还有不少适用于研发管理项目的软件，比如PingCode、jira等等。
五、Redmine
Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
【官网： https://www.oschina.net/p/redmine 】
延伸阅读
优先级排序的依据
排列需求优先级的依据由所涉及的相关方商定，并在商业分析规划与监督知识领域中定义。影响优先级排序的常见因素包括：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规。
1、收益
针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。所提供的收益可以指一项具体功能、期望质量，或是战略宗旨或业务目标。如果存在多个相关方，每个群体考察收益的方式可能不同。可能需要运用冲突化解和谈判来达成针对总体收益的共识。
2、惩罚
不实施特定需求所造成的后果。这包括为满足施加于组织的监管或政策要求而排列需求优先级，这可能比其他相关方利益更优先。惩罚也可以指不实施一项改进客户体验的需求所带来的负面后果。
3、成本
实施需求所需的工作量与资源。有关成本的信息通常来自实施团队或卖方。客户在了解成本后可能改变一项需求的优先级。成本常常与其他标准结合使用，例如成本收益分析。
4、风险
需求无法带来潜在价值，或根本无法实现的可能。这可以包括得多因素，诸如实施一项需求的难度，或是相关方不能接受一个解决方案部件的可能。如果存在解决方案技术上不可行的风险，最难实施的需求可能会被列为较高优先级，从而将了解到拟议解决方案无法交付前所花费的资源最小化。可以开发概念验证以确定高风险选择是可行的。
5、依赖关系
需求之间的关联关系，其中一项需求只有在另一项需求被实现后才有可能实现。在某些情况下，将相关需求同时进行实施可能可以达成更高效率。依赖关系也可能超越当前行动，包括(但不限于)其他团队的决定、资金投入承诺与资源可用情况。依赖关系在跟踪需求任务中进行识别。
6、时间敏感性
需求的“优异实现期限”，在此之后实施需求将丧失重要价值。这包括上市时间方案，其中某项功能如果可以先于竞争对手交付，所取得的收益将会极大增加。它也可以指仅在一年中的特定时间具有价值的季节性功能。
7、稳定性
需求将会发生改变的可能性，改变的原因可以是由于需要对它做进一步分析，或是由于相关方未就其达成共识。如果一项需求不稳定，则它的优先级可能较低，以减少无法预计的返工与工作量损失。
8、监管或政策合规
为满足施加于组织的监管或政策要求而必须实施的需求，它们可能比其他相关方利益更加优先。
文章标题：it项目管理工具有哪些，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50049
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