红圈项目管理软件是什么

红圈项目管理软件是和创(北京)科技股份有限公司自主研发的一款移动销售管理软件,主要功能有线索获客管理、客户关系管理、销售过程管理、交易过程管理与客户服务管理等。红圈CRM是通过移动互联、社交网络、云技术与大数据技术的有机结合。

一、红圈项目管理软件是什么

自2009年成立以来,红圈一直秉承以客户为中心,持续深耕垂直行业领域,先后在快消、工程、装备制造、IT高科技、商务服务与医疗等垂直行业构建了行业级数据智能解决方案。

针对工程行业,红圈提供基于 PaaS 的以项目为中心的工程项目管理解决方案,通过对企业的工程项目执行过程进行精细化过程管理、精准化预算管理,帮助企业有效规避项目成本超支的资金风险,实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门地高效协作。

红圈CRM是和创(北京)科技股份有限公司自主研发的一款移动销售管理软件,主要功能有线索获客管理、客户关系管理、销售过程管理、交易过程管理与客户服务管理等。红圈CRM是通过移动互联、社交网络、云技术与大数据技术的有机结合。

红圈聚焦中型+中大型企业,设计了“底座+产品”的产品矩阵。其中底座是红圈PaaS平台,主要解决企业内部的沟通协同、审批、组织、客户和连接等通用功能应用,将数据打通形成业务流,产品分别是匹配在不同行业特性、不同销售模式和不同业务场景上的红圈营销、红圈CRM等产品,以及面向工程建筑施工行业的红圈PaaS工程行业项目管理解决方案等。

二、工程项目管理解决方案价值

红圈工程项目管理系统可以帮助企业实现:

提效率:对企业各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作; [5] 

降风险:对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式,而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度;

控成本:各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

管过程:加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力。

红圈工程项目管理系统适用于工程施工、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。

工程项目管理的数字化、智能化转型

将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中,可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化,进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解,并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容,在项目团队内部实现对各项信息内容的共享,进而为工程施工的建设提供合理的数据支持,保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程,完成对工程施工各种资料联系的合理协调,进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调,保证工程建设有序进行。

智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效,在部门之间的配合过程中,各种类型的交叉业务可以正常进行,不会出现业务混乱等问题,这样原有的管理路径逐渐变短,协同也更加高效。其次,智能化项目管理模式的应用目的在于,帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的项目管理系统可以提供多维数据分析模块,通过占比、对比、趋势等,让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手,将 BI 能力赋予工程施工行业,为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式,可以促使管理工作更加契合实际,这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。

延伸阅读

项目进度管理方法

在进度实施过程中,由于主客观条件的不断变化,进度计划也需要不断地变化。因此,在项目进行过程中,必须不断监控项目的进度以确保每项工作都能按进度进行,必须不断掌握计划的实施情况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效的方法使项目按预定的进度进行。

1、进度计划的实施方法

名列前茅、进度计划的贯彻要基于对各类计划的检查,检查计划本身是否协调一致。计划目标是否层层分解,这样,才能形成一个计划的保证体系。

第二,必须明确责任,责任的确定必须明确到项目管理人员,项目的作业人员,切忌只是一个大框架,应按计划目标明确各自的责任以及相互承担的经济责任、权限和利益。

第三,计划应该全面交底。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层与作业层协调一致。

2、项目进度的动态监测方法

(1)实际进度前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标出发。用点划线依次连接各项工作的实际进度点。最后到计划检查时间的坐标点为止,形成前锋线。根据前锋线与工作箭线的交点位置判定项目实际进度与计划进度的偏差。

(2)S型曲线比较法

s型曲线是反映随时间进展,累计完成任务的任务量的变化情况。根据实际进度与计划进度的S曲线的差别判断偏差。

(3)香蕉型曲线比较法

香蕉型曲线是根据工作较早和最迟时间绘制的S型曲线。由于其形状如同香蕉,故叫香蕉型曲线。香蕉型曲线比较法一般有两种方法:时间一定。比较完成的任务量;任务量一定,比较所需时间。

(4)项目进展报告

项目进展报告一般包括计划执行情况报告、关键点检查报告、项目执行状态报告、任务完成报告、重大事件发生报告,项目变更报告、项目进度报告,项目管理报告。

3、项目进度的更新

项目进度的更新对于企业来说,一种是对计划的项目进度更新。一种是在实际运行状态下,分析进度的偏差,然后进行项目的调整,以求得项目总体计划不变。在对项目进度进行调整的时候,应考虑到进度更改可能造成对项目预算的资源以及产品质量的影响,再进行采取措施的决定。

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