写软件项目管理资源需求的步骤：一、确定项目目标和范围；二、收集需求信息；三、分析和整理需求信息；四、编写需求文档；五、需求的管理和变更控制。在编写需求之前，首先需要确定项目的目标和范围。
一、确定项目目标和范围
在编写需求之前，首先需要确定项目的目标和范围。项目目标是指项目的最终目的和成果，项目范围是指项目所包含的工作内容和交付物。通过确定项目目标和范围，可以更好地了解项目的需求和要求，有利于编写准确、完整的需求文档。
二、收集需求信息
在确定项目目标和范围之后，需要收集项目的需求信息。需求信息可以来自多个方面，包括但不限于用户、业务分析师、项目经理、开发人员等。需求信息可以通过面谈、问卷调查、分析文档等方式收集。在收集需求信息时，需要注意需求的准确性、完整性和一致性，以便更好地编写需求文档。
三、分析和整理需求信息
在收集了需求信息之后，需要对这些信息进行分析和整理。这需要根据项目目标和范围来确定需求的优先级、重要性和可行性等方面的要求。在分析和整理需求信息时，需要注意需求之间的关系和依赖性，以便更好地编写需求文档。
四、编写需求文档
最后，需要编写一个需求文档，详细说明项目的需求和要求。这个文档需要在项目计划制定的早期就开始编写，并不断更新和完善。这个文档需要包含以下内容：项目的目标和范围；需求的优先级、重要性和可行性；需求的功能、特性和性能等方面的要求；需求之间的关系和依赖性；需求的验收标准和测试方法；需求的变更管理和控制方法。
五、需求的管理和变更控制
在项目实施过程中，需求的管理和变更控制是非常重要的。需求的管理是指对需求进行跟踪、审查和确认，确保需求的准确性和完整性。需求的变更控制是指对需求的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和影响的最小化。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：软件项目管理资源需求怎么写，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/49616
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