大家都在用哪些开源免费的敏捷开发项目管理软件

​9款开源/免费敏捷项目管理软件:1.敏捷开发过程管理平台-PingCode;2.全球知名敏捷管理软件-jira;3.免费的敏捷管理软件-Leangoo;4.开源敏捷项目管理工具-OrangeScrum;5.免费开源项目管理工具-Tuleap;6.敏捷开发管理软件-Tapd;7.免费的项目管理软件-Clickup;8.免费开源敏捷开发工具-easyBacklog;9.付费敏捷开发工具-Wrike。

无论是从国内的敏捷调研开发调研报告还是从国外的敏捷状态调查,工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素之一,它们可以帮助团队提高软件开发的效率、质量、协作和满意度。选择合适的敏捷开发管理工具,并正确地使用它们,是每个敏捷团队的必备技能。

下面我们将对比国内外知名的9款免费敏捷项目管理软件。

一、国内外9款知名敏捷项目管理工具优缺点对比

1.敏捷开发过程管理平台-PingCode

PingCode 可能是国内非常成熟、标准的敏捷开发项目管理软件,在2021年被36氪评为“项目管理总榜-研发管理领域 前二”。知名客户包括宁德时代、招商银行、小红书等。适合十几人至几百人等不同规模的敏捷开发团队。

在功能上,PingCode 完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程、敏捷 Kanban 开发流程,以及规模化敏捷的管理。比如在Scrum项目中,支持产品待办事项列表(Product backload)、多层级需求管理(史诗、用户故事)、冲刺(Sprint)管理、燃尽图等报表。【延伸阅读: PingCode Scrum 管理指南 】

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除此以外,PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了Github、Gitlab、Jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。

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PingCode 优点:

  • 产品开箱即用,简单易上手,不需要像 Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;
  • 具备成熟的敏捷开发流程支持能力;
  • 为25人以下团队免费提供基础版本,收费版价格也比国内外绝大部分产品要便宜,性价比高;
  • 支持私有部署、定制化以及Saas等购买方式,支持信创、麒麟等国产化需求;
  • 口碑、服务支持好

PingCode 缺点:

  • 暂未提供多语言版本;

PingCode 官网

2.全球知名敏捷管理软件-jira

Jira 是一款由 Atlassian 公司开发的流行的项目管理工具,为软件开发而设计。Jira 同样支持Scrum、Kanban项目管理模板,可以让团队创建和管理故事,冲刺,缺陷等各种类型的工作项,Jira 还提供了丰富的报告和分析功能。

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Jira 优点:

  • 功能强大,覆盖了敏捷开发项目管理的各个方面
  • 灵活,可以根据不同的情况进行调整和扩展

Jira缺点:

  • 学习成本高,购买成本高;
  • 不适合中国用户使用,因为在2021年前后宣布停止向大陆售卖Server版本,不少国内企业都从Jira迁移至国产软件;
  • 性能有时不稳定,可能出现卡顿或崩溃的情况

【官网:Atlassiaan.com】

3.免费的敏捷管理软件-Leangoo

Leangoo是Scrum中文网旗下敏捷研发团队开发的一款敏捷团队协作工具,支持单团队和多团队的敏捷开发项目管理。通过Leangoo软件,可以实现需求、任务、问题和文档的管理和协作,并随时随地的跟踪团队工作进展。

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Leangoo优点:

  • 支持多种敏捷框架,如Scrum、SAFe等,帮助企业提升研发效率和创新能力
  • 产品简单易上手

Leangoo缺点:

  • 产品迭代速度较慢,功能成熟度对比PingCode、Jira等可能有所不足;

【官网: https://www.leangoo.com/ 

4.开源敏捷项目管理工具-OrangeScrum

OrangeScrum是一款简单而强大的项目管理软件和任务管理工具,它支持敏捷开发的一些实践方法,如看板、待办事项列表、冲刺和燃尽图,可以帮助团队跟踪进度、解决问题和提高效率。

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OrangeScrum优点:

  • 开源免费,同时支持企业使用现成的敏捷开发模板以及二次开发
  • 同时满足敏捷开发以及其他形式的项目任务管理

OrangeScrum缺点:

  • 不支持中文,非开源版免费版只支持3个用户,100MB的存储空间,5个自定义字段,如果需要更多的功能和容量,需要付费升级;
  • 大陆访问速度极慢,不支持在线客服和其他形式的服务支持

【官网: https://www.orangescrum.com/ 

5.免费开源项目管理工具-Tuleap

Tuleap是一个开源的项目管理平台,支持敏捷方法论,如Scrum和Kanban。你可以在一个统一的界面上创建、跟踪和协作敏捷项目,包括需求、任务、缺陷、文档等;可以根据不同的敏捷框架和实践,定制自己的工作流程、看板、迭代、报告等;可以与其他开发工具集成,如Git、Jenkins、SonarQube等,实现持续集成和持续交付。

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Tuleap的缺点:

  • Tuleap的安装和配置需要一定的技术能力,对想低成本使用的中小团队并不适合
  • Tuleap的功能比较丰富和复杂
  • Tuleap的界面设计比较传统和简单

【官网: https://www.tuleap.org/ 

6.敏捷开发管理软件-Tapd

Tapd是腾讯旗下的一个在线的项目管理平台,支持敏捷开发方法。为腾讯的打造,所以腾讯的研发模式特点特别明显。特别适合二十人左右的小团队使用,但无法满足跨团队的管理需求,

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TAPD优点:

  • 界面简洁,操作方便,支持多种视图和报表,方便查看项目进度和状态
  • 支持多种协作方式,如即时通讯、评论、@提醒、文档共享等,增强团队沟通和协作
  • 支持与其他工具集成,如Git、SVN、Jira等,实现数据同步和自动化
  • 与腾讯系工具集成体验非常良好

TAPD缺点:

  • 它只能满足文档、研发项目管理,无法覆盖研发全生命周期管理
  • 且由于功能上较为单薄,且几乎不允许配置,只能让用户适应产品,而无法让产品适应用户
  • 逐渐转向收费,无售后

【官网:Tapd.cn】

7.免费的项目管理软件-Clickup

ClickUp是国外知名项目管理工具,可以看成国内版的飞书,不仅支持敏捷开发,同时能满足各种各样的企业管理需求,比如任务管理、CRM等等。

在敏捷开发方面,无论您是产品负责人,Scrum Master还是团队成员,ClickUp都有强大的功能进行错误跟踪,迭代管理和产品发布,支持Sprint,甘特图,无限任务,实时协作等。

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优点:

  • 界面美观,产品体验好
  • 不仅支持敏捷开发,同时满足企业多种需求

缺点:

  • 熟练使用产品需要一定的上手成本;
  • 对比PingCode、Jira等垂直领域产品而言,敏捷支持的专业程度稍有不足;

【官网: https://clickup.com/ 

8.免费开源敏捷开发工具-easyBacklog

easyBacklog是一款在线的敏捷项目管理工具,支持创建和编辑故事卡,添加优先级、估算、验收标准等信息、生成和导出故事地图、生成和导出迭代计划等。

大家都在用哪些开源免费的敏捷开发项目管理软件

优缺点:

  • 这个软件没有专用的移动应用程序,这就导致您无法随时随地办公
  • 不支持实时同步,需要手动刷新页面才能看到其他人的修改
  • 不支持离线工作,需要网络连接才能访问和编辑数据
  • 不支持复杂的项目管理功能,如风险管理、资源管理、变更管理等

【官网: https://github.com/mattheworiordan/easybacklog#end-of-life-q3-2022 

9.付费敏捷开发工具-Wrike

Wrike提供自定义工作流,报告,仪表盘,申请表格等工具,是一个容易上手的敏捷项目管理软件。但是,由于Wrike价格较为高昂,往往不受项目经理的青睐。Wrike的主要功能包括:交互式甘特图、自定义申请表格、预建工作流、视觉验证和自动审批系统。

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【官网:Wrike.com】

二、如何选择适合的敏捷开发管理软件?

敏捷项目管理工具是帮助项目团队协作、跟踪进度、管理变更和优化效率的软件应用。选择合适的敏捷项目管理工具是成功实施敏捷方法的关键因素之一。

以下是一些选择敏捷项目管理工具的建议:

  • 据项目的规模、复杂度、预算和期限,确定工具的功能需求和优先级。例如,如果项目涉及多个团队或部门,可能需要一个支持跨团队协作和沟通的工具;如果项目需要频繁地调整需求或范围,可能需要一个能够灵活地管理变更和风险的工具;如果项目有严格的时间和成本限制,可能需要一个能够实时监控和报告进度和资源的工具。
  • 根据团队的技能、经验、偏好和文化,评估工具的易用性和适应性。例如,如果团队成员对敏捷方法不熟悉或不熟练,可能需要一个提供指导和培训的工具;如果团队成员有不同的工作方式或习惯,可能需要一个允许自定义和个性化的工具;如果团队成员分布在不同的地点或时区,可能需要一个支持远程和异步工作的工具。
  • 根据项目的环境、安全性、稳定性和可扩展性,考虑工具的技术要求和限制。例如,如果项目涉及敏感或机密的数据或信息,可能需要一个符合相关法律和标准的工具;如果项目需要与其他系统或平台集成或兼容,可能需要一个支持多种格式和接口的工具;如果项目有可能增长或变化,可能需要一个能够适应不同场景和需求的工具。

选择敏捷项目管理工具是一个需要综合考虑多个因素的过程,没有一种通用或优异的解决方案。建议在选择前进行充分的调研和比较,以找到非常适合自己项目和团队的工具。

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