产品需求优先级根据以下几点定：一、需求的投入产出比；二、需求的紧急程度；三、需求与产品策略的契合度；四、需求之间的潜在联系；五、根据实际可调配的资源情况。一般情况下，判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比（ROI）。
一、需求的投入产出比
一般情况下，判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比（ROI），即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低，说明产品的效益越大，产品需求就越值得我们开发。反之，则放弃开发。从投入产出比，我们可以看到两个东西，一个是价值，一个是成本。
二、需求的紧急程度
根据需求的紧急程度，我们也可以确定产品需求优先级。这就是我们常用的四象限法则：P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。
三、需求与产品策略的契合度
产品策略是用于指导一段时间内的产品工作，它包括：目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时，要结合产品策略去考虑。比如：与产品定位不符的需求，即使投入产出比很低，也要选择放弃。每个阶段推出的产品功能，一定要符合这个阶段的产品目标，并不是一下子推出所有功能才是最好的，分布上线，快速迭代才是正道。
四、需求之间的潜在联系
产品需求之间经常会存在大量的联系，产品经理只有充分考虑了这些联系，才能保证最后确定下来的产品需求优先级是最合理的。比如：某个需求与另一个需求可以一起实现的，就应该合起来一起完成；某个需求与另一个需求属于依赖关系的，就要先完成这个需求再进行另一个需求。所以，只有综合起来去考虑，才能做到准确合理，节约成本，提高效率，让需求价值最大化。
五、根据实际可调配的资源情况
产品经理在确定产品优先级时，还要考虑实际可调配资源情况去调整，让产品团队成员的工作量达到完全饱和，以实现资源的最大化利用，避免资源浪费。
延伸阅读：
什么是产品需求文档
该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能＆内容描述等。
PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
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