产品需求优先级

产品需求优先级根据以下几点定:一、需求的投入产出比;二、需求的紧急程度;三、需求与产品策略的契合度;四、需求之间的潜在联系;五、根据实际可调配的资源情况。一般情况下,判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比(ROI)。

一、需求的投入产出比

一般情况下,判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比(ROI),即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低,说明产品的效益越大,产品需求就越值得我们开发。反之,则放弃开发。从投入产出比,我们可以看到两个东西,一个是价值,一个是成本。

二、需求的紧急程度

根据需求的紧急程度,我们也可以确定产品需求优先级。这就是我们常用的四象限法则:P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。

三、需求与产品策略的契合度

产品策略是用于指导一段时间内的产品工作,它包括:目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时,要结合产品策略去考虑。比如:与产品定位不符的需求,即使投入产出比很低,也要选择放弃。每个阶段推出的产品功能,一定要符合这个阶段的产品目标,并不是一下子推出所有功能才是最好的,分布上线,快速迭代才是正道。

四、需求之间的潜在联系

产品需求之间经常会存在大量的联系,产品经理只有充分考虑了这些联系,才能保证最后确定下来的产品需求优先级是最合理的。比如:某个需求与另一个需求可以一起实现的,就应该合起来一起完成;某个需求与另一个需求属于依赖关系的,就要先完成这个需求再进行另一个需求。所以,只有综合起来去考虑,才能做到准确合理,节约成本,提高效率,让需求价值最大化。

五、根据实际可调配的资源情况

产品经理在确定产品优先级时,还要考虑实际可调配资源情况去调整,让产品团队成员的工作量达到完全饱和,以实现资源的最大化利用,避免资源浪费。

延伸阅读:

什么是产品需求文档

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然,这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲,产品需求的描述,应该包含有产品的战略和战术,战略是指:产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。

PRD的主要使用对象有:开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑;测试可以根据PRD建用例;项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员;交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前,必须要通过评审确定的最重要文档。

文章标题:产品需求优先级,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/48481

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
Flawy的头像Flawy
上一篇 2023年3月31日
下一篇 2023年3月31日

相关推荐

  • 管理类项目应用领域有哪些

    管理类项目应用领域广泛且多样,涵盖了各个行业和领域。首先,科技行业,例如软件开发、网络安全、人工智能等,都需要用到项目管理的知识和技能。其次,建筑行业,包括建筑设计、施工、装修等,都需要进行项目管理。再者,教育行业,包括学校管理、课程设计、教学改革等,也需要进行项目管理。另外,医疗行业,如医院管理、…

    2024年8月3日
    000
  • 项目总承包的管理方法有哪些

    项目总承包的管理方法主要包括:明确项目目标、设计合理的项目计划、设置明确的执行标准、进行有效的风险管理、建立有效的沟通机制、持续的项目监控、采取灵活的变更管理、实施全面的质量控制、进行科学的成本控制和使用先进的项目管理工具。其中,设计合理的项目计划是基础,它涵盖了项目的时间、资源和成本等关键因素。项…

    2024年8月3日
    000
  • 芯片项目管理工作内容有哪些

    芯片项目管理的工作内容主要包含以下几个方面:1、项目计划制定和执行;2、团队协调和管理;3、进度跟踪和控制;4、风险识别和处理;5、质量控制和保证;6、成本和资源控制;7、通信和信息管理;8、供应链管理。 首先,项目计划的制定和执行是芯片项目管理的基础环节。在该环节中,项目经理需要根据项目的目标和需…

    2024年8月3日
    000
  • 十个项目管理新术语有哪些

    在现今的项目管理中,有十个新的术语正在广泛使用,包括敏捷管理、瀑布模型、Scrum、Kanban、Lean、DevOps、Jira、Git、PingCode、Worktile等。其中,PingCode是一款专注于企业级应用开发的云端一体化开发平台,帮助企业快速构建、部署和运行应用程序。它的出现,使得…

    2024年8月3日
    000
  • 项目风险管理的风险类型有哪些

    项目风险管理中的风险类型主要包括:技术风险、财务风险、合同风险、市场风险、组织风险、政策风险等。其中,技术风险是项目风险管理中最常见的风险类型,它包含了技术实现难度大、技术研发不成熟、技术更新快等风险。这些风险可能导致项目无法按计划进行,严重时甚至会导致项目失败。例如,如果一个项目的技术实现难度大于…

    2024年8月3日
    000

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部