建立需求池的步骤是：一、产品需求整理；二、产品需求分类；三、划分产品需求优先级；四、构建产品需求池。需求整理是整个需求管理的第一步，完整记录原始需求。虽然不是所有的需求都会进需求池的，但要尽量保证完善的记录反馈结果。
一、产品需求整理
需求整理是整个需求管理的第一步，完整记录原始需求。虽然不是所有的需求都会进需求池的，但要尽量保证完善的记录反馈结果，或许沟通的时候觉得不合理，回过头来思考，或许还会有新的发现。
在需求收集时需要注意，收集需求时不要只注意用户的需求是什么，更应该知道用户是在什么场景下产生的这个需求。我们可以使用BoardMix在线白板中的【用户画像】分析模板来构建产品需求背后的具体用户画像。
二、产品需求分类
将第一步收集到的产品需求根据特点进行分类，通常分为BUG、优化类需求和新需求三类。BUG是指影响用户对产品的正常使用；而优化类是不影响功能的实现，但是时间长了会对产品产生不良影响的；还有一种就是新需求，是用户在产品使用过程中希望产品应该拥有的新功能。再次对需求优先级进行确认，最后将需求录入需求池中。
三、划分产品需求优先级
在前两个步骤中针对客户的需求进行了分类，下面要做的就是把不同类型的需求划分不同的优先级。
产品经理最常用到的是【波士顿矩阵分析法】，我们可以使用BoardMix在线白板中的【产品需求优先级矩阵模板】，召开产品团队线上需求评审会议，把收集到的产品需求分别对应这四个象限标记重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个情况，根据目前的产品资源确定要解决的产品需求优先级。这样处理起来就会井然有序，也不会出现漏处理、错处理的情况了。
四、构建产品需求池
需求管理的最后一步就是构建产品需求池，产品需求池就是整个需求的大容器，产品经理将所有的需求都放在需求池中。需求池中应该包括需求的基本属性、类型、优先级和状态等，可以一目了然的看到所有需求的状态。
延伸阅读：
需求池的使用场景
在实际工作中，产品经理每天都会面临各种各样的需求，如果仅凭大脑记忆而没有及时记录下来，就容易产生需求信息丢失。此时需求池就是一个很好的工具，产品经理可以随时记录各个来源传递过来的需求，以防需求或者关键信息遗漏。
需求池作为需求管理的一个容器，相当于需求的数据库，为需求分析提供数据来源。需求池一般采用最简单的Excel，原因是简单、易管理。这里不仅仅是简单记录需求是什么，还会记录这个需求相关的一些关键要素。比如用户（who）在什么模块（where）遇到什么问题（what），希望达到什么效果（how）。
需求池的维护原则是宽进严出，“宽进”主要是因为需求池面对的产品经理或者产品部门，是需求的备忘录，所以需要把所有的需求都应该放到池子里。而“严出”则是需求池的需求需要经过筛选、分析、规划之后，才正式从需求池进行到后续的需求文档中安排开发。
文章标题：需求池怎么建立，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48429
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