用什么软件画需求文档

可以用以下软件画需求文档:一、Axure RP;二、MindManager;三、Microsoft Word;四、Google Docs;五、Confluence。Axure RP是一个专业的快速原型设计工具,让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。

一、Axure RP

Axure RP是一款专业的快速原型设计工具。Axure(发音:Ack-sure),代表美国Axure公司;RP则是Rapid Prototyping(快速原型)的缩写。Axure RP是美国Axure Software Solution公司旗舰产品,是一个专业的快速原型设计工具,让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。 [6]  作为专业的原型设计工具,它能快速、高效的创建原型,同时支持多人协作设计和版本控制管理。Axure RP的使用者主要包括商业分析师、信息架构师、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、UI设计师等,另外,架构师、程序员也在使用Axure。

二、MindManager

MindManager 是一款思维导图软件,思维导图是有效而且高效的思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”,有利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用,新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目,大量的500强企业也在学习思维导图,中国应用思维导图已有多年时间了。

三、Microsoft Word

Microsoft Office Word是微软公司的一个文字处理器应用程序。它最初是由Richard Brodie为了运行DOS的IBM计算机而在1983年编写的。随后的版本可运行于Apple Macintosh (1984年)、SCO UNIX和Microsoft Windows (1989年),并成为了Microsoft Office的一部分。Word给用户提供了用于创建专业而优雅的文档工具,帮助用户节省时间,并得到优雅美观的结果。一直以来,Microsoft Office Word 都是最流行的文字处理程序。作为 Office 套件的核心程序, Word 提供了许多易于使用的文档创建工具,同时也提供了丰富的功能集供创建复杂的文档使用。哪怕只使用 Word 应用一点文本格式化操作或图片处理,也可以使简单的文档变得比只使用纯文本更具吸引力。

四、Google Docs

谷歌文档包括在线文档、电子表格和演示文稿三类。用户可以轻易地执行所有的基本操作,包括编制项目列表、按列排序、添加表格/图像/注释/公式、更改字体,还有更多操作。它是完全免费的。Google 文档接受最常见的文件格式,包括 DOC、XLS、ODT、ODS、RTF、CSV 和 PPT 等。熟悉的桌面风格让您编辑起来倍感轻松。只需点击工具栏按钮,即可进行加粗、加下划线、缩进、更改字体或数字格式、更改单元格背景颜色等多种操作。

五、Confluence

Confluence是一个专业的企业知识管理与协同软件,也可以用于构建企业wiki。使用简单,但它强大的编辑和站点管理特征能够帮助团队成员之间共享信息、文档协作、集体讨论,信息推送。Confluence 已经在超过100个国家,13500个组织中成功地应用于企业内网平台、知识管理及文档管理,涉及财富1000企业、政府机构、教育机构、财务金融机构及技术研究领域。包括IBM、Sun MicroSystems、SAP等众多知名企业使用Confluence来构建企业Wiki并面向公众开放。

延伸阅读:

什么是产品需求文档?

产品需求文档是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然,这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲,产品需求的描述,应该包含有产品的战略和战术,战略是指:产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。

PRD的主要使用对象有:开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑;测试可以根据PRD建用例;项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员;交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前,必须要通过评审确定的最重要文档。

文章标题:用什么软件画需求文档,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/47265

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
FlawyFlawy认证作者
上一篇 2023年3月19日
下一篇 2023年3月19日

相关推荐

  • 为什么数字足迹至关重要

    数字足迹重要是因为:它们是相对永久性的,一旦这些数据公开 – 甚至是半公开,就像 Facebook 帖子那样 – 所有者几乎无法控制其他人如何使用这些数据。数字足迹可以确定一个人的数字声誉,现在人们认为这与他们的线下声誉一样重要。

    2022年10月23日
    60900
  • oa联盟有哪些船公司

    OA联盟的船公司包括东方海外国际、阿联酋航运、德国汉莎和日本邮船。东方海外国际是亚洲地区重要的航运公司,以其高效、可靠的服务在国际航运业享有盛名。其船舶运营网络广泛,覆盖了全球主要经济体。 一、东方海外国际 东方海外国际(OOCL)成立于1969年,总部设在香港,是一家国际性的集装箱运输和物流服务供…

    2024年1月11日
    65900
  • 界面炫酷,特效复杂的GUI用什么编程语言和软件更有优势

    界面炫酷,特效复杂的GUI用以下几个编程语言和软件更有优势:1、C++ 全球冠军;2、C# 国内冠军;3、Java;4、H5 Electron跨平台方案等。其中,C++ 全球冠军是指,从性能来说C++较好,你用的操作系统、商业桌面工具几乎都是C++开发的。 一、C++ 全球冠军 从性能来说C++较好…

    2023年3月19日
    1.3K00
  • 如何做好项目质量管理工作

    做好项目质量管理工作主要涉及几个关键策略:明确质量标准、确立质量管理体系、积极开展质量控制活动、定期进行质量审查和强化项目团队的质量意识。其中,确立质量管理体系是基础,它涉及到质量管理的规划、执行、监督、记录和改进,是整个项目质量管理工作能否成功的关键。 确立质量管理体系需要从项目开始阶段就进行规划…

    2024年4月11日
    5400
  • ppp项目监理如何管理

    PPP项目监理在管理中的关键职能是协调沟通、质量控制、进度监控、成本管理、风险控制。其中,质量控制可以说是PPP项目监理在管理工作中尤为重要的一环,因为它直接关系到工程项目的终身质量和使用安全。通过制定严格的质量监控标准和实施详细的质量检查程序,监理机构可以确保项目施工的每一个环节均符合设计要求和国…

    2024年4月10日
    6600
  • 机器视觉与计算机视觉的区别

    机器视觉与计算机视觉的区别有:1、定义与目标;2、应用领域;3、数据来源;4、处理流程;5、核心技术;6、硬件需求。其中,定义与目标是指两者在科学与工程目标上的差异,机器视觉主要关注实际的工业应用,而计算机视觉更偏向于算法与技术的研究。 1、定义与目标 机器视觉:关注于给机器赋予“看”的能力,以实现…

    2023年7月30日
    58500
  • 数据仪表盘怎么制作

    数据仪表盘的制作步骤:一、明确需求;二、选择工具;三、准备数据;四、设计仪表盘;五、发布仪表盘。在制作数据仪表盘之前,我们需要明确需求。这包括确定要展示的指标和数据源,以及仪表盘的设计风格和布局。 一、明确需求 在制作数据仪表盘之前,我们需要明确需求。这包括确定要展示的指标和数据源,以及仪表盘的设计…

    2023年4月24日
    63700
  • 什么是流式编程风格

    fluent(流式)编程,它是一种编程的风格,可以让我们的代码简单易懂,code量更小,更易于编写。这种写法的主要特点就是在做完一件事之后会返回对象本身。流是懒加载的,这代表着它只在绝对必要时才计算。可以将流看作延迟列表。 fluent(流式)编程,它是一种编程的风格,可以让我们的代码简单易懂,co…

    2023年2月23日
    63200
  • oa系统购买

    OA系统购买时需考虑的因素包括:1、系统功能的全面性和可靠性、2、扩展性和兼容性、3、用户界面友好度、4、技术支持和售后服务、5、性价比。 在这些因素中,尤其重要的是系统功能的全面性和可靠性,因为它决定了OA系统是否能满足企业当前及长期的业务需求,并确保日常工作的高效运转。 一、系统功能的全面性和可…

    2024年1月12日
    23700
  • 建筑项目中如何管理工人

    在建筑项目中管理工人,关键在于制定明确的管理政策、实施有效的沟通机制、确保安全规范的执行、提供必要的培训以及维护良好的劳资关系。通过这些核心措施,可以有效提高工人的生产效率、确保工程质量和安全生产。 首先,制定明确的管理政策是管理工人的基石。管理政策应包括工人的工作职责、工作时间、考核标准、奖惩制度…

    2024年4月10日
    6400

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部