好的okr具有以下特征：1、具有挑战性；2、明确性；3、可衡量性；4、具有时效性；5、与员工发展相关。好的OKR应该具有一定的挑战性。目标应该是一些有挑战性的、具有一定难度的目标，这些目标可以激励员工更加努力地工作。
1、具有挑战性
好的OKR应该具有一定的挑战性。目标应该是一些有挑战性的、具有一定难度的目标，这些目标可以激励员工更加努力地工作。如果目标过于简单，那么就无法激励员工，也无法获得好的业绩。但是，目标也不能过于难以达成，否则就会让员工感到沮丧和无助。
2、明确性
好的OKR应该具有明确性。目标应该是非常明确的，让员工知道具体要做什么。而且，目标应该是和公司整体战略和愿景相符的。关键结果也应该是非常明确的，让员工知道具体需要做哪些事情来实现目标。
3、可衡量性
好的OKR应该具有可衡量性。关键结果应该是可以衡量的，这样就可以知道目标是否已经实现了。如果关键结果无法衡量，那么就无法知道目标是否已经实现。同时，关键结果也应该是具体的，这样才能知道具体需要做哪些事情来实现目标。
4、具有时效性
好的OKR应该具有时效性。目标应该有一个明确的截止日期，这样可以让员工知道需要在什么时间内完成目标。同时，关键结果也应该有一个明确的截止日期，这样可以知道需要在什么时间内完成具体的任务。
5、与员工发展相关
好的OKR应该与员工的发展和个人目标相关。员工的个人目标和发展应该与公司的整体战略和愿景相符，这样才能让员工感到自己的工作有意义。同时，公司也应该为员工提供发展机会和培训计划，让员工能够在工作中不断学习和成长。
延伸阅读：
什么是okr？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”
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