okr怎么用

使用OKR要做到：1、理解OKR；2、设定OKR；3、跟踪OKR进展情况。OKR是一种目标管理方法，它通过制定可衡量的目标和关键结果，帮助员工更好地了解自己的工作目标和如何实现它们。OKR方法的核心思想是：OKR方法的核心思想是：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。

1、理解OKR

OKR是一种目标管理方法，它通过制定可衡量的目标和关键结果，帮助员工更好地了解自己的工作目标和如何实现它们。OKR方法的核心思想是：

目标（Objectives）：目标应该是具体的、可衡量的、相关的和有时间限制的。确定目标时，应该考虑到组织或个人的长期战略和愿景，并确定下一步行动计划。

关键结果（Key Results）：关键结果是帮助实现目标的具体、可衡量的结果。为了确保关键结果具体、可衡量和相关，需要使用SMART原则。

2、设定OKR

设定目标是OKR方法的第一步。在设定目标时，需要使用SMART原则，确保目标具体、可衡量、相关和有时间限制。以下是设定目标的步骤：

了解组织或个人的战略和愿景：在设定目标时，需要考虑组织或个人的长期战略和愿景。

制定目标：根据组织或个人的战略和愿景，制定具体、可衡量、相关和有时间限制的目标。

与团队成员讨论：与团队成员讨论目标，确保目标清晰明确，并获得团队成员的支持和参与。

确定下一步行动计划：确定实现目标的下一步行动计划。

关键结果是帮助实现目标的具体、可衡量的结果。为了确保关键结果具体、可衡量和相关，需要使用SMART原则。以下是制定关键结果的步骤：

确定目标实现的关键结果：确定目标实现的关键结果，确保关键结果与目标相关。

制定关键结果：制定具体、可衡量、相关和有时间限制的关键结果。

与团队成员讨论：与团队成员讨论关键结果，确保关键结果清晰明确，并获得团队成员的支持和参与。

3、跟踪OKR进展情况

一旦OKR设定完毕，就需要跟踪进展情况。这可以通过OKR系统或其他跟踪工具进行。OKR应该定期进行回顾，以确保进展情况符合预期。这可以在周、月、季度或年度进行。如果进展情况未能达到预期，就需要调整计划。这可能包括修改目标或关键结果，或者采取其他行动来实现目标。

延伸阅读：

什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。