项目组织管理要包括以下内容：1、项目启动阶段；2、项目计划阶段；3、项目实施阶段；4、项目收尾阶段。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并确定项目的组织结构和人员配置。
1、项目启动阶段
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并确定项目的组织结构和人员配置。在确定项目组织结构时，需要考虑项目的规模、复杂程度和工期等因素，选择适合项目的组织结构。同时，项目经理还需要制定项目管理计划和沟通计划，确保项目实施过程中各个部门之间的协调和合作。
2、项目计划阶段
在项目计划阶段，项目经理需要根据项目需求和目标制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。在制定项目计划的过程中，项目经理需要与项目团队成员进行充分的沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3、项目实施阶段
在项目实施阶段，项目经理需要对项目进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，并对项目团队进行管理和指导。项目经理还需要与项目干系人进行沟通和协调，及时更新项目进展情况和处理项目变更。
4、项目收尾阶段
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收，评估项目的效果和绩效，并进行总结和反思。项目经理还需要完成项目的结算和交接工作，确保项目的顺利结束。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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