在线项目管理的网站有：1、PingCode；2、Worktile；3、Microsoft SharePoint；4、Oracle Primavera；5、Smartsheet；6、Wrike。PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。
1、PingCode
PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如：发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具（子产品）同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。PingCode 也是一个all-in-ONE的项目管理软件，支持研发全生命周期的管理。
PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理。
产品优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；提供专业的敏捷管理咨询以及客户成功服务，Jira在国内无原厂服务；有国产化需求。
2、Worktile
Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。
功能/解决的问题：看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程；聊天功能，团队可以在软件内实时沟通，且记录、文件永久保留；软件集成，与第三方软件协作使用。
软件优势：项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想随便简个视频，你告诉我用PR一个道理）除了是团队协作、项目管理软件，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用。
3、Microsoft SharePoint
微软SharePoint是一个专注于协作的项目管理软件，它对于热衷于用微软系列软件的人来说，SharePoint是绝对不可错过的一款软件。它可以让你毫不费力地、安全地与团队成员进行跨设备、跨部门和工作空间的协作。你可以通过在门户和主页上分享共同的应用程序和资源来推动项目效率。
但缺点是，它在微软生态系统之外的整合有限，比如钉钉、飞书、gitlab等一些主流外部软件。因此，如果你使用多个应用程序，你可能不得不探索其他允许你这样做的程序管理软件。微软 SharePoint 的主要功能特点：文档审批；文档管理；在线申请；API集成其他系统；与微软的资产管理、企业级知识管理、系统办公、BI商务等融为一体。
4、Oracle Primavera
Oracle Primavera 是甲骨文旗下的一款项目管理软件，该系列软件专注于项目密集型企业，其整个项目生命周期内所有项目的组合管理。除此以外，它还支持你计划、安排、跟踪大型项目或单个项目。然而，你不能按重要性对项目进行优先排序，这意味着你的团队永远不知道哪些项目更紧急，哪些项目需要放在后面。
Oracle Primavera的主要特点：上手较为简单，开箱即用；甲骨文智能云服务使您能够做出主动的、由AI支持的决策；收集状态更新的团队成员界面；适应性强的视图。
5、Smartsheet
Smartsheet 是国外的一个无代码平台，是一个团队用来管理项目工作量、加强协作和简化整个项目流程的软件。它有着成熟的功能，在国外点评机构G2排名第二的项目管理软件。然而Smartsheet 的缺点是在国内无服务器，所以国内用户访问需要用到梯子，以及速度受限。当然，它在国内有代理商，但你可能需要为此支付不菲的服务费。除此以外它需要额外的努力来找到你需要的东西，因为他们的界面很难浏览。
6、Wrike
Wrike 是国外的一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，它为提供了免费的基础版本。这款软件适用于市场营销、产品开发、项目管理、团队领导等场景。它将 MyWork 和 ilnbox 放在最上面，让你随时都是了解到自己的任务，而Inbox中除了推送的消息，还能看到Activity让你了解到团队的其他动态。支持任务管理、甘特图、实时的进度提醒等常用的项目管理能力；除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常做的共享能力工作量管理、电子邮件系统集成、简报等；支持各种定制化的报表，用于分析定位管理中的问题；所有共享活动都可以按时间顺序查看，可取消关注，且所有团队成员都可以查看彼此的活动进度。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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