步骤是：1、“猴子”要么被喂养，要么被杀死；2、“猴子”数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下；3、“猴子”只能在约定的时间喂养；4、“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不是通过电子邮件或文档；5、应确定每只“猴子”下次的喂养时间。
1、“猴子”要么被喂养，要么被杀死
尽快让下属提出的问题得到解决或者直接消灭问题，否则作为管理者，会浪费大量时间在此问题上，给自己的工作造成负担。
2、“猴子”数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下
管理者需要给自己设定一个时间，在这个时间范围内向下属提供帮助，而饲养一只正常状况的“猴子”时间应控制在5～15分钟。
3、“猴子”只能在约定的时间喂养
管理者不需要主动去解决下属的问题，当下属有问题需要和你讨论寻求帮助时，需要提前预约，而不是在工位或是走廊就可以直接获得帮助。
4、“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不是通过电子邮件或文档
电子邮件和文档的方式很难使双方获得信息的同步和反馈，并且还会增加“喂养”的程序，通过面对面谈话和电话的方式，可以清楚地表达双方的意见，获得信息的反馈。
5、应确定每只“猴子”下次的喂养时间
在帮助下属解决每一个问题的时候，要将工作任务的责任划分清楚，在确定的时间节点前，让下属给出相应的推进结果。用时间来要求下属依靠自己促进任务的进展，而不是依靠管理者的帮助。
延伸阅读：
什么是猴子管理法则？
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
文章标题：猴子管理法的步骤是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/35810
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