项目资源是指完成项目所必需的实际投入的各种资源，通常包括硬件资源和软件资源。硬件包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金等，对这类资源管理的重点是合理计划、合理采购、充分发挥其使用效率和工作效率；软件资源包括项目所需的各种技术、信息等。
项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包括硬件资源和软件资源。硬件包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金等，对这类资源管理的重点是合理计划、合理采购、统筹安排、充分发挥其使用效率和工作效率；软件资源包括项目所需的各种技术、信息等。
时间是一种特殊的资源，是人类最宝贵的资源。而在管理当中，由于时间具有“供给无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以在各种经济资源中，时间最不为一般管理者在实际上所理解与重视。也许正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。
资源并不是在任何时候都是有效的，资源是否有效受工作性质和组织方式等因素的制约。要通过合理的组织和配置才能达到资源效用的最大化。从人力资源来看，对于工作量较大、自动化程度较低的工作，为保证项目进度的要求，就要配置较多的人力；对于工作量较少的工作，所需的人力也较少。
对大多数项目而言，工作本身的条件限制、项目各工作的衔接、项目外部环境的剧烈变化等都会影响资源有效性。在实际项目中，项目组在制订项目计划时，无论是确定项目的质量水平还是安排项目进度，都离不开对资源有效性的分析。因此通过对项目资源的有效性进行科学准确的分析，可以为有效利用资源提供优异的方案，为全面进行资源平衡提供切实的依据，使无效资源减少到最低限度。
项目的资源有效性分析是个动态的过程。对项目实施过程的每一个阶段、每一个子系统都要进行科学准确的资源有效性分析。项目的资源状况一般可能出现以下三种情况:资源适当、资源短缺和资源过剩。
延伸阅读：
什么是项目资源管理
项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其组成包括资源的识别、资源的统计、资源的需求、资源的作用、资源的价值。项目的资源可以分为以下七类三十一种。
项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
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