项目管理主要涉及的工作包括：项目策划、项目组织、项目执行、项目控制、项目终止。其中，项目策划是建立项目目标和制定项目计划的过程，主要包括确定项目任务、预测项目结果、制定项目计划、安排项目资源等环节。项目策划是项目管理的第一步，也是整个项目的基础，项目的成功与否在很大程度上取决于项目策划的质量。在项目策划阶段，项目经理需要充分了解和掌握项目的具体需求，全面分析项目环境，明确项目的目标和任务，制定出符合实际的项目计划。
I. 项目策划
项目策划是项目管理的起点和基础。在项目策划阶段，需要明确项目的目标、任务和预期结果，制定项目计划，安排项目资源。项目策划的主要内容包括项目需求分析、项目目标设定、项目任务分解、项目计划制定、项目资源配置等。
II. 项目组织
项目组织是指对项目实施过程中的人力、物力、财力等资源进行有效地组织和协调。项目组织的主要任务包括建立项目组织结构，确定项目职责和权限，建立项目通信机制，协调项目资源等。
III. 项目执行
项目执行是项目管理的核心环节，主要任务是按照项目计划进行工作，实现项目目标。项目执行的主要内容包括实施项目任务，管理项目进度，协调项目资源，控制项目质量，解决项目问题等。
IV. 项目控制
项目控制是对项目的进度、质量、成本等关键因素进行持续的监控和调整，以确保项目按计划进行。项目控制的主要内容包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等。
V. 项目终止
项目终止是项目管理的最后阶段，主要任务是对项目进行总结和评价，对项目成果进行接收和验收，对项目资源进行清理和整理，对项目经验和教训进行归纳和总结。项目终止的主要内容包括项目成果验收、项目总结报告、项目资源清理、项目经验总结等。
通过以上五个阶段的工作，项目管理能够实现项目的有效控制和管理，提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理的职责包括哪些方面的工作？
A: 项目管理的职责涉及多个方面的工作，其中包括但不限于以下几个方面：
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项目计划和目标设定：项目经理需要与团队成员合作，制定项目的计划和目标，并确保它们与组织的战略目标相一致。这包括制定项目的时间表、预算和资源分配等。
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项目团队管理：项目经理需要招募、培训和管理项目团队。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够有效地合作和沟通。
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项目范围管理：项目经理需要确保项目的范围得到明确定义，并且在整个项目执行过程中得到控制。他们需要与利益相关者合作，确保项目的需求和期望得到满足。
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项目进度和风险管理：项目经理需要制定项目进度计划，并监控项目的进展情况。他们还需要识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够按计划进行。
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项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。他们需要制定质量管理计划，并监控项目的质量。
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项目沟通和利益相关者管理：项目经理需要与项目的利益相关者进行有效的沟通，并管理他们的期望和需求。他们需要制定沟通计划，并确保项目信息的传递和共享。
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项目采购和合同管理：项目经理需要与供应商和承包商进行合作，进行采购和合同管理。他们需要评估供应商和承包商的能力，并管理他们的交付和绩效。
总的来说，项目管理的工作涉及从项目计划到项目交付的整个过程，包括范围、进度、质量、成本、风险、沟通和利益相关者管理等方面的工作。项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目的成功实施。
文章标题：项目管理该管什么工作，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3165973
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