工程项目管理些什么

工程项目管理是一个复杂而专业的领域，其主要包括以下几个方面：1、项目策划与初始；2、项目执行与控制；3、项目收尾与总结；4、项目风险管理；5、项目质量管理；6、项目时间和成本管理；7、项目沟通管理；8、项目采购与合同管理。其中，项目策划与初始是启动任何项目的关键步骤，它包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，以及建立项目团队等。

一、项目策划与初始

项目策划与初始阶段是工程项目管理的起点，也是决定项目成功与否的关键因素。在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和预期成果，同时确定项目的关键利益相关者，如项目团队成员、客户、供应商等。此外，还需要制定出详细的项目计划，包括项目的时间表、预算和资源需求等。只有做好了充分的项目策划和初始工作，才能确保项目的顺利进行。

二、项目执行与控制

项目执行与控制阶段是实现项目目标的重要阶段。项目经理需要监督和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行。在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员密切合作，共同解决项目过程中遇到的各种问题。同时，还需要定期进行项目的进度和质量检查，以确保项目的正常进行。

三、项目收尾与总结

项目收尾与总结阶段是对整个项目进行评估和总结的阶段。项目经理需要对项目的执行过程进行总结，包括项目的成功与失败的原因，以及需要改进的地方。同时，还需要对项目的成果进行验收，确保其满足项目的目标和范围。这个阶段的工作对于提高未来项目的成功率具有非常重要的作用。

四、项目风险管理

项目风险管理是对可能影响项目执行的各种风险进行识别、分析和控制的过程。项目经理需要对项目的各种风险进行预先的识别和评估，制定出相应的应对策略。通过有效的项目风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目成果满足项目标准和客户需求的过程。项目经理需要制定出项目的质量管理计划，包括项目的质量标准、质量检查和质量改进等。在项目执行过程中，需要定期进行项目的质量检查，对不符合质量标准的部分进行改进。

六、项目时间和成本管理

项目时间和成本管理是确保项目在预定的时间和预算内完成的重要环节。项目经理需要制定出项目的时间和成本计划，同时也需要对项目的时间和成本进行监控，对超出预算或者延误的情况进行调整。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目信息准确、及时地传递给所有项目相关者的过程。项目经理需要制定出项目的沟通计划，包括信息的收集、分发和储存等。在项目执行过程中，需要及时地与项目相关者进行沟通，解决项目过程中的各种问题。

八、项目采购与合同管理

项目采购与合同管理是项目经理需要处理的重要事务。项目经理需要根据项目的需求，进行项目的采购计划，同时也需要管理项目的合同，确保合同的执行，防止项目出现法律纠纷。

总的来说，工程项目管理是一个复杂而专业的工作，需要项目经理具有丰富的知识和经验。只有做好了这些工作，才能确保项目的顺利进行，达到项目的目标。