项目管理CM，全称为项目管理Commercial Manager，是负责项目的商业管理。职责包括：项目预算制定、项目成本控制、项目收益管理、业务拓展、商务谈判、风险控制、合同管理等。其中，项目预算制定是非常重要的一环，通过收集各种信息，预测项目的收入和支出，从而制定出合理的预算计划，为项目的顺利进行提供经济保障。
一、项目预算制定
项目预算制定是项目管理CM的核心职责之一。在项目启动之初，CM需要与项目团队进行沟通，了解项目的实施计划，包括项目的目标、预计完成时间、所需资源等，然后根据这些信息，预测项目的收入和支出，制定出合理的预算计划。预算计划不仅可以为项目的顺利进行提供经济保障，也可以作为项目成本控制的基础。
二、项目成本控制
项目成本控制是项目管理CM的重要职责。在项目实施过程中，CM需要不断监控项目的成本状况，确保项目成本在预算范围内控制。如果发现项目成本超出预算，CM需要及时提出解决方案，如调整项目计划，优化资源配置等，以减少项目成本。
三、项目收益管理
项目收益管理是项目管理CM的关键职责。CM需要通过多种方式提高项目的收益，如提高项目的效率，降低项目的成本，增加项目的附加值等。同时，CM还需要定期进行项目收益分析，以便了解项目的盈利状况，为项目的持续改进提供数据支持。
四、业务拓展和商务谈判
业务拓展和商务谈判也是项目管理CM的主要职责。CM需要通过各种方式开展业务拓展，如与潜在客户建立关系，参与业务招投标等。在商务谈判中，CM需要充分展示自己的专业知识和谈判技巧，以争取到最有利的合同条件。
五、风险控制和合同管理
风险控制和合同管理是项目管理CM的重要职责。在项目实施过程中，CM需要及时识别和评估项目的风险，制定有效的风险应对策略。在合同管理方面，CM需要确保合同的执行，处理合同中的问题，以保证项目的顺利进行。
总体来说，项目管理CM是一个全面的职位，需要具备多种技能和知识，包括项目管理知识，商业知识，谈判技巧等。只有这样，才能确保项目的顺利进行，实现项目的目标。
相关问答FAQs：
1. 项目管理CM是什么职位？
项目管理CM（Construction Manager）是负责监督和管理建筑项目全过程的职位。他们在项目的规划、设计、施工和交付阶段扮演着关键角色。项目管理CM需要具备深厚的建筑知识和经验，能够协调各个相关方，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 项目管理CM的主要职责是什么？
项目管理CM的主要职责包括但不限于以下几个方面：
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项目规划：项目管理CM负责制定项目的详细计划，包括时间表、预算、资源分配等。他们需要考虑到项目的目标、范围、风险等因素，并与各个相关方进行沟通和协调。
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施工管理：项目管理CM需要监督项目的施工进展，确保施工按照设计图纸和规范进行。他们需要解决施工中的问题和挑战，并与承包商和供应商进行有效的沟通和协调。
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质量控制：项目管理CM负责监督项目的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。他们会进行现场检查和测试，提供必要的指导和建议，确保项目交付时达到预期的质量水平。
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风险管理：项目管理CM需要识别和评估项目的风险，并采取适当的措施进行管理和控制。他们需要与相关方一起制定风险应对策略，确保项目能够应对潜在的风险和不确定性。
3. 如何成为一名项目管理CM？
要成为一名项目管理CM，通常需要具备以下几个条件：
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教育背景：大多数项目管理CM需要具备相关的学士学位，如建筑工程、土木工程等。一些高级职位可能要求硕士学位或相关的专业认证。
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经验要求：项目管理CM需要具备一定的工作经验，通常要求在建筑行业工作过几年。有施工管理或项目管理经验的候选人更容易获得就业机会。
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技能和能力：项目管理CM需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和协调。他们还需要具备解决问题和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
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相关认证：一些专业组织提供项目管理CM的认证，如美国建筑师协会（AIA）的建筑项目管理师（PMP）认证。获得相关认证可以提升就业竞争力。
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