项目的管理风险有什么

项目管理风际主要包括：1、范围风险：项目范围的不明确、变更频繁可能导致项目偏离预定目标；2、时间风险：项目进度的延误可能影响到整个项目的完成；3、成本风险：预算的超支可能导致项目无法继续进行；4、质量风险：产品或服务的质量不达标可能影响到客户满意度和公司声誉；5、人员风险：团队成员的流失或能力不足可能影响到项目的推进；6、技术风险：技术的不熟练或者更新换代可能导致项目的停滞；7、合作风险：合作方的不配合可能影响到项目的完成。

其中，范围风险是最常见的风险之一。在项目开始之初，就必须明确项目的目标、任务、输出等范围内容，以确保项目能够按照预定的方向推进。然而，在项目的实施过程中，由于各种原因（比如客户需求变更、市场环境变化等），项目范围可能会发生变化。如果没有有效的范围管理，范围的变化就可能导致项目偏离预定目标，甚至无法完成。

一、范围风险的管理

范围风险的管理主要包括范围定义、范围确认和范围控制三个环节。范围定义是明确项目目标、任务、输出等范围内容的过程，这是对项目范围风险进行预防的重要环节。范围确认是确认已经完成的项目工作和输出是否符合预定的范围，这是对项目范围风险进行监控的重要环节。范围控制是对项目范围的变更进行管理，包括变更的提出、评估、批准和实施等过程，这是对项目范围风险进行应对的重要环节。

二、时间风险的管理

时间风险的管理主要包括进度计划、进度确认和进度控制三个环节。进度计划是制定项目的工作进度计划，包括各个任务的开始时间、结束时间、持续时间等信息，这是对项目时间风险进行预防的重要环节。进度确认是确认已经完成的项目工作是否符合预定的进度计划，这是对项目时间风险进行监控的重要环节。进度控制是对项目进度的变更进行管理，包括变更的提出、评估、批准和实施等过程，这是对项目时间风险进行应对的重要环节。

三、成本风险的管理

成本风险的管理主要包括预算制定、预算确认和预算控制三个环节。预算制定是根据项目的工作范围和进度计划，制定项目的预算，这是对项目成本风险进行预防的重要环节。预算确认是确认已经产生的项目成本是否符合预定的预算，这是对项目成本风险进行监控的重要环节。预算控制是对项目预算的变更进行管理，包括变更的提出、评估、批准和实施等过程，这是对项目成本风险进行应对的重要环节。

四、质量风险的管理

质量风险的管理主要包括质量计划、质量确认和质量控制三个环节。质量计划是根据项目的工作范围和预算，制定项目的质量计划，包括质量标准、质量测量方法、质量改进方法等内容，这是对项目质量风险进行预防的重要环节。质量确认是确认已经完成的项目工作是否符合预定的质量计划，这是对项目质量风险进行监控的重要环节。质量控制是对项目质量的变更进行管理，包括变更的提出、评估、批准和实施等过程，这是对项目质量风险进行应对的重要环节。

五、人员风险的管理

人员风险的管理主要包括人员计划、人员确认和人员控制三个环节。人员计划是根据项目的工作范围和进度计划，制定项目的人员计划，包括人员职责、人员能力要求、人员培训计划等内容，这是对项目人员风险进行预防的重要环节。人员确认是确认已经参与的项目人员是否符合预定的人员计划，这是对项目人员风险进行监控的重要环节。人员控制是对项目人员的变动进行管理，包括人员的增加、减少、更替等过程，这是对项目人员风险进行应对的重要环节。

六、技术风险的管理

技术风险的管理主要包括技术计划、技术确认和技术控制三个环节。技术计划是根据项目的工作范围和进度计划，制定项目的技术计划，包括技术标准、技术方法、技术培训计划等内容，这是对项目技术风险进行预防的重要环节。技术确认是确认已经采用的技术是否符合预定的技术计划，这是对项目技术风险进行监控的重要环节。技术控制是对项目技术的变动进行管理，包括技术的更新、淘汰、更替等过程，这是对项目技术风险进行应对的重要环节。

七、合作风险的管理

合作风险的管理主要包括合作计划、合作确认和合作控制三个环节。合作计划是根据项目的工作范围和进度计划，制定项目的合作计划，包括合作方的选择、合作内容的确定、合作方式的规定等内容，这是对项目合作风险进行预防的重要环节。合作确认是确认已经进行的合作是否符合预定的合作计划，这是对项目合作风险进行监控的重要环节。合作控制是对项目合作的变动进行管理，包括合作的增加、减少、更替等过程，这是对项目合作风险进行应对的重要环节。

以上就是项目管理中的各种风险及其管理方式。对于每一个项目来说，都存在着一定的风险，但是只要我们能够有效的进行风险管理，就能够降低风险对项目的影响，从而提高项目的成功率。

相关问答FAQs：

1. 什么是项目管理风险？
项目管理风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能会对项目的目标、进度、质量、成本等方面产生负面影响。这些风险可能来自内部或外部环境，如技术问题、人员变动、市场变化等。

2. 项目管理风险的分类有哪些？
项目管理风险可以分为以下几类：

• 技术风险：涉及到项目所使用的技术或方法是否能够达到预期效果，以及技术实施的可行性和风险。
• 市场风险：涉及到项目所涉及的市场需求和竞争环境是否符合预期，以及市场变化对项目的影响。
• 人员风险：涉及到项目团队成员的能力、动力和合作能力，以及人员离职、招聘等因素对项目的影响。
• 财务风险：涉及到项目的预算、资金需求和资金来源是否能够满足项目的需要，以及财务波动对项目的影响。
• 管理风险：涉及到项目管理的方法和流程是否科学有效，以及管理决策和沟通对项目的影响。

3. 如何管理项目管理风险？
项目管理风险的管理是项目管理过程中的重要一环，以下是一些管理项目管理风险的方法和技巧：

• 风险识别：通过对项目进行全面分析和评估，识别出可能的风险因素。
• 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和概率。
• 风险规划：制定相应的风险应对策略和计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等措施。
• 风险监控：持续跟踪和监控项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。
• 风险应对：当风险发生时，根据预先制定的风险应对策略和计划，采取相应的措施进行应对和解决。

通过科学有效的项目管理风险管理，可以最大限度地降低项目的风险，提高项目的成功率和效果。