施工项目管理主要负责协调和控制施工项目的各个阶段，包括设计、采购、施工和维护等。其核心工作包括：确定项目目标和计划、组织和管理项目团队、实施项目计划、监控项目进度、控制项目成本以及维护项目质量和安全。在这些工作中，控制项目成本尤为重要，因为施工项目通常资金投入巨大，如果不能有效控制成本，很可能导致项目无法按计划进行，甚至可能导致项目失败。
一、确定项目目标和计划
在项目启动阶段，项目经理需要与项目持有人一起确定项目的目标和计划。这包括确定项目的预算、时间表、质量标准等。这一步是整个项目管理过程的基础，只有明确了目标，才能制定出符合目标的详细计划。
二、组织和管理项目团队
项目团队是实施项目计划的主体，因此，组织和管理好项目团队是项目经理的重要职责。这包括招聘合适的团队成员、分配工作任务、提供必要的培训和支持，以及处理团队间的冲突和问题。
三、实施项目计划
在项目计划确定后，项目经理需要指导团队执行计划。这包括监控工作的完成情况，确保各项工作按照计划进行。同时，项目经理也需要根据实际情况对计划进行调整，以适应项目的变化。
四、监控项目进度
项目经理需要定期检查项目的进度，以确保项目按照计划进行。如果发现项目进度出现问题，项目经理需要及时采取措施进行调整，以避免项目延期。
五、控制项目成本
控制项目成本是项目管理的重要组成部分。项目经理需要监控项目的成本，确保不超出预算。同时，他们也需要寻找降低成本的方法，以提高项目的经济效益。在控制项目成本的过程中，项目经理需要考虑到项目的质量和进度，确保在控制成本的同时，不影响项目的其他方面。
六、维护项目质量和安全
项目经理需要确保项目的质量达到预定的标准，并且在施工过程中保证安全。这包括定期进行质量检查，以及制定和执行安全规则和程序。在施工项目中，安全问题极其重要，任何安全事故都可能导致项目停工，甚至可能造成人员伤亡，因此，项目经理必须始终关注项目的安全情况。
施工项目管理是一项复杂的工作，需要项目经理具备专业的知识和技能，以及良好的组织和领导能力。通过有效的项目管理，可以使施工项目顺利进行，达到预期的目标。
相关问答FAQs：
施工项目管理是指对施工项目进行全面管理和监督的过程。它涵盖了项目的规划、组织、执行和控制等方面，以确保项目能够按照既定的目标、时间、成本和质量要求顺利进行。具体来说，施工项目管理包括以下几个方面的工作：
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项目规划和设计： 在项目启动阶段，施工项目管理人员需要与业主和设计团队合作，制定项目的规划和设计方案。这包括确定项目的目标和要求、制定项目计划、编制工程预算、选择施工方法和技术等。
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资源管理： 施工项目管理人员需要合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等。他们需要根据项目的实际情况，制定资源调配计划，确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
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进度管理： 施工项目管理人员需要制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整。他们需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。如果出现延期或者进度偏差，他们需要及时采取相应的措施，确保项目能够恢复正常。
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质量管理： 施工项目管理人员需要制定项目质量管理计划，并监督和控制施工过程中的质量。他们需要与设计团队和监理单位合作，确保施工质量符合设计要求和相关标准。如果发现质量问题，他们需要及时采取措施进行整改。
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成本管理： 施工项目管理人员需要制定项目成本管理计划，并监督和控制项目的成本。他们需要进行成本预测和成本控制，确保项目在预算范围内进行。如果发现成本偏差，他们需要及时采取措施进行调整。
总之，施工项目管理是一个综合性的工作，需要管理人员具备较强的组织、协调和沟通能力，以及对施工工艺、质量标准和安全规范等方面的专业知识。通过有效的项目管理，可以提高施工项目的效率和质量，降低项目风险，实现项目的成功交付。
文章标题：施工项目管理做什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3157196
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