项目管理现场管什么

项目管理现场，简称PM现场，是指项目经理对项目的日常管理和运行过程。它包括项目的计划、执行、控制、以及通信、质量、风险、采购和干系人管理等方面。其中，项目计划是PM现场管理的核心，它包含了项目的目标、进度、资源、成本和质量等方面的计划。执行则是按照这个计划进行操作，以达到项目的目标。控制是确保项目按照计划进行，及时调整和改进。通信是项目经理与项目组成员、客户、供应商等沟通交流的过程，质量管理是确保项目的成果满足预定的质量要求。风险管理是识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险。采购管理是项目需要购买的资源和服务的管理。干系人管理是识别和管理项目的干系人。

一、PROJECT PLANNING

在项目管理现场，项目计划是管理的核心。项目计划主要包括项目的目标、进度、资源、成本和质量等方面的计划。项目的目标是项目要达到的终点，是项目的最终成果。项目的进度是项目的时间安排，包括每个阶段的开始和结束时间，以及整个项目的完成时间。项目的资源是项目需要的人力、物力、财力等资源，包括项目的团队成员、设备、材料、资金等。项目的成本是项目的预算，包括项目的开发成本、运营成本、维护成本等。项目的质量是项目的成果是否满足预定的质量要求。

二、PROJECT EXECUTION

在项目管理现场，执行是按照项目计划进行操作的过程。项目经理需要组织和指导项目团队按照计划进行工作，并对项目的进度、资源、成本和质量进行监控，以确保项目按照计划进行。在执行过程中，项目经理还需要对可能出现的问题进行处理，包括项目的风险、问题、变更等。

三、PROJECT CONTROL

在项目管理现场，控制是确保项目按照计划进行的过程。项目经理需要对项目的进度、资源、成本和质量进行监控，并对偏离计划的情况进行调整和改进。在控制过程中，项目经理还需要对项目的风险进行管理，包括风险的识别、评估、应对和监控。

四、COMMUNICATION MANAGEMENT

在项目管理现场，通信是项目经理与项目组成员、客户、供应商等沟通交流的过程。项目经理需要通过有效的沟通来确保项目的信息的及时、准确和完整的传递，并通过沟通来管理项目的干系人，包括干系人的识别、分析、管理和满足其期望。

五、QUALITY MANAGEMENT

在项目管理现场，质量管理是确保项目的成果满足预定的质量要求的过程。项目经理需要通过质量计划、质量保证和质量控制来管理项目的质量，并通过质量审计和质量改进来提高项目的质量。

六、RISK MANAGEMENT

在项目管理现场，风险管理是识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险的过程。项目经理需要通过风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控来管理项目的风险。

七、PROCUREMENT MANAGEMENT

在项目管理现场，采购管理是项目需要购买的资源和服务的管理过程。项目经理需要通过采购计划、采购执行和采购控制来管理项目的采购。

八、STAKEHOLDER MANAGEMENT

在项目管理现场，干系人管理是识别和管理项目的干系人的过程。项目经理需要通过干系人识别、干系人分析、干系人管理计划和干系人管理来管理项目的干系人。

相关问答FAQs：

1. 项目管理现场管什么？

项目管理现场主要负责协调和监控项目的实施过程，确保项目按照计划顺利进行。以下是项目管理现场涉及的几个关键方面：

• 进度管理：项目管理现场需要监控项目的进度，确保各项任务按时完成。它需要协调各个团队成员的工作，解决可能出现的延迟或进度冲突。

• 资源管理：项目管理现场需要合理分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。它需要确保资源的充分利用，同时避免资源的浪费和不足。

• 风险管理：项目管理现场需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。它需要建立风险管理计划，监测和控制项目的风险，以减少风险对项目目标的影响。

• 成本管理：项目管理现场需要监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。它需要制定和执行成本管理计划，控制项目的成本变化，并及时采取措施解决成本超支或节约。

• 质量管理：项目管理现场需要确保项目交付的成果符合质量要求。它需要建立质量管理体系，制定质量计划，监控和控制项目的质量，以保证项目的成功交付。

2. 项目管理现场如何协调团队工作？

项目管理现场需要协调多个团队成员的工作，以确保项目按计划进行。以下是几个协调团队工作的关键要点：

• 沟通：项目管理现场需要与团队成员保持良好的沟通，确保大家了解项目目标和任务。它需要定期召开会议、发送邮件或使用其他沟通工具，以便及时传达信息、解决问题和协调工作。

• 分工：项目管理现场需要根据团队成员的专业能力和兴趣进行合理的任务分配。它需要了解每个成员的能力和负荷，避免任务重叠或负担过重。

• 协作：项目管理现场需要促进团队成员之间的协作和合作。它可以通过组织团队建设活动、制定共同目标和奖励机制等方式，激发团队成员的积极性和合作性。

• 解决冲突：项目管理现场可能会面临团队成员之间的冲突和分歧。它需要及时发现和解决冲突，以保持团队的和谐和合作。

• 监督：项目管理现场需要监督团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。它可以通过制定工作计划、设置里程碑和进行定期检查等方式，确保团队成员按时完成任务。

3. 项目管理现场如何应对风险？

项目管理现场需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。以下是几个应对风险的关键步骤：

• 风险识别：项目管理现场需要对项目进行全面的风险识别。它可以通过召开风险识别会议、使用专业工具和技术、借鉴以往项目的经验等方式，识别项目可能面临的各种风险。

• 风险评估：项目管理现场需要对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。它可以使用风险矩阵或其他评估工具，对风险进行定性和定量分析，以确定哪些风险是最重要的和最需要关注的。

• 风险应对策略：项目管理现场需要制定相应的风险应对策略。对于高风险的问题，它可以采取避免、减轻、转移或接受等策略来应对；对于低风险的问题，它可以采取监控和控制的策略来应对。

• 风险监控：项目管理现场需要监控项目的风险，及时发现和解决问题。它可以通过制定风险管理计划、设立风险指标和进行定期检查等方式，控制项目的风险。

• 风险应急预案：项目管理现场需要制定相应的风险应急预案。对于高风险的问题，它可以事先制定应对方案，以便在问题发生时能够迅速采取措施应对；对于低风险的问题，它可以制定应急预案，以便在需要时能够及时应对。