管理项目主要应该管理以下几个方面：1、项目的进度，2、项目的质量，3、项目的成本，4、项目的风险，5、项目的沟通，6、项目的人力资源，7、项目的采购，8、项目的干系人，9、项目的整体性。其中，项目的进度管理是至关重要的一环。它不仅涉及到项目的开始和结束时间，还包括项目的各个阶段任务的开始和结束时间。管理项目的进度可以确保项目按照计划进行，避免出现拖延现象，从而保证项目的顺利完成。
一、项目的进度管理
项目的进度管理是项目管理的核心任务之一。它涉及到项目的开始和结束时间，以及项目各个阶段任务的开始和结束时间。项目进度管理的主要目的是确保项目按照计划进行，避免出现拖延现象。项目进度管理的方法有很多，例如使用甘特图、网络图等工具进行可视化管理，使用PingCode进行自动化管理等。
二、项目的质量管理
项目的质量管理是确保项目的输出结果满足项目目标和客户需求的重要环节。项目质量管理的主要方法有质量规划、质量保证和质量控制等。其中，质量规划是在项目开始阶段确定项目的质量标准和质量管理方法；质量保证是在项目执行阶段对项目的质量进行持续监控和改进；质量控制是在项目结束阶段对项目的输出结果进行验收，确保其满足质量标准。
三、项目的成本管理
项目的成本管理是对项目的预算、成本和资金的管理。项目成本管理的主要方法有成本估算、成本预算、成本控制等。其中，成本估算是在项目开始阶段对项目的成本进行预估；成本预算是在项目规划阶段对项目的成本进行预算；成本控制是在项目执行阶段对项目的成本进行控制，确保项目不超预算。
四、项目的风险管理
项目的风险管理是对项目可能出现的风险进行预防和控制的过程。项目风险管理的主要方法有风险识别、风险评估、风险应对策略的制定和风险控制等。其中，风险识别是在项目开始阶段对项目可能出现的风险进行识别；风险评估是对识别的风险进行评估，确定其对项目的影响程度；风险应对策略的制定是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略；风险控制是在项目执行阶段对风险进行控制，确保项目的顺利进行。
五、项目的沟通管理
项目的沟通管理是确保项目的信息在项目团队和干系人之间有效传递的过程。项目沟通管理的主要方法有沟通计划、信息分发、会议管理等。其中，沟通计划是在项目开始阶段确定项目的沟通方式和频率；信息分发是在项目执行阶段对项目的信息进行分发；会议管理是在项目执行阶段对项目的会议进行管理，确保会议的有效进行。
六、项目的人力资源管理
项目的人力资源管理是对项目的人力资源进行规划、组织、领导和控制的过程。项目人力资源管理的主要方法有人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发、人力资源控制等。其中，人力资源规划是在项目开始阶段确定项目的人力资源需求；人力资源获取是在项目执行阶段对项目的人力资源进行获取；人力资源开发是在项目执行阶段对项目的人力资源进行培训和开发；人力资源控制是在项目执行阶段对项目的人力资源进行控制，确保其有效使用。
七、项目的采购管理
项目的采购管理是对项目的物资和服务进行采购的过程。项目采购管理的主要方法有采购规划、采购执行、采购控制等。其中，采购规划是在项目开始阶段确定项目的采购需求和采购方法；采购执行是在项目执行阶段对项目的采购需求进行执行；采购控制是在项目执行阶段对项目的采购进行控制，确保其按照计划进行。
八、项目的干系人管理
项目的干系人管理是对项目的干系人进行识别、管理和沟通的过程。项目干系人管理的主要方法有干系人识别、干系人分析、干系人策略的制定和干系人沟通等。其中，干系人识别是在项目开始阶段对项目的干系人进行识别；干系人分析是对识别的干系人进行分析，确定其对项目的影响程度；干系人策略的制定是根据干系人分析的结果，制定相应的干系人策略；干系人沟通是在项目执行阶段对干系人进行沟通，确保其对项目的理解和支持。
九、项目的整体性管理
项目的整体性管理是对项目的各个环节进行整体考虑和协调的过程。项目整体性管理的主要方法有项目整体性规划、项目整体性执行、项目整体性控制等。其中，项目整体性规划是在项目开始阶段对项目的整体目标和计划进行规划；项目整体性执行是在项目执行阶段对项目的各个环节进行协调和管理；项目整体性控制是在项目执行阶段对项目的整体进度、质量和成本进行控制，确保项目的顺利完成。为此，可以使用Worktile进行高效的项目整体性管理。
相关问答FAQs：
1. 项目管理的核心内容是什么？
项目管理的核心内容是规划、组织、监控和控制项目的各个方面，以确保项目能够按照预定的目标、范围、时间和预算完成。项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和干系人管理等方面。
2. 项目管理中需要管理哪些资源？
在项目管理中，需要管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源和信息资源等。人力资源管理包括招聘、培训、分配和激励项目团队成员；物资资源管理包括采购、储备和使用项目所需的物资；财务资源管理包括预算编制、成本控制和资金管理；信息资源管理包括项目信息的收集、存储、传递和利用等。
3. 项目管理中需要管理哪些风险？
在项目管理中，需要管理各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险、质量风险、供应链风险和市场风险等。技术风险指的是项目技术方面存在的不确定性和隐患；进度风险指的是项目进度达不到预期的风险；成本风险指的是项目成本超出预算的风险；质量风险指的是项目交付物质量不符合要求的风险；供应链风险指的是项目所依赖的供应商或合作伙伴出现问题的风险；市场风险指的是项目所面临的市场环境变化和竞争压力的风险。项目管理需要通过风险识别、评估、规划和控制等手段，降低风险对项目目标的影响。
文章标题：管理项目应该管理什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3153654
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