在项目管理中，有七大手法被广泛认可和应用，它们分别是1.明确目标、2.合理分工、3.进度管理、4.风险管理、5.质量控制、6.沟通管理、7.变更管理。这七大手法各有侧重，但都是以实现项目的顺利完成为目标。其中，明确目标是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。一个项目的成功与否，往往取决于目标设定是否明确、是否合理。明确的目标可以使项目团队有明确的方向，有利于提高工作效率和质量。
一、明确目标
在项目开始之前，项目经理需要与项目团队成员以及客户明确项目的目标。这包括项目的具体成果、预期效果、时间限制、预算等。明确的目标可以作为项目团队工作的指导，有利于提高工作效率和质量。同时，明确的目标也是评价项目成功与否的重要标准。
二、合理分工
合理的分工是提高项目执行效率的重要手法。项目经理需要根据项目的具体任务，以及团队成员的专业能力和技能，进行合理的分工。合理的分工可以让每个团队成员都发挥出自己的优势，提高工作效率和质量。
三、进度管理
项目的进度管理是项目管理的重要环节。项目经理需要制定出明确的项目进度计划，并对项目的实际进度进行持续的监控和管理。及时发现项目进度的偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
四、风险管理
在项目的执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险。项目经理需要对可能出现的风险进行预判，并制定出应对风险的策略。及时发现和处理项目中的风险，可以避免项目出现严重的问题，保证项目的顺利进行。
五、质量控制
质量控制是项目管理的重要环节。项目经理需要制定出明确的质量标准，并对项目的实际质量进行持续的监控和管理。及时发现项目质量的问题，并采取相应的措施进行改进，以确保项目的质量。
六、沟通管理
在项目的执行过程中，有效的沟通是提高工作效率和质量的重要手法。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流顺畅。有效的沟通可以提高团队协作的效率，促进项目的顺利进行。
七、变更管理
在项目的执行过程中，可能会出现各种变更。项目经理需要对变更进行有效的管理，确保变更不会影响到项目的进度和质量。有效的变更管理可以避免项目出现严重的问题，保证项目的顺利进行。
以上七大手法都是项目管理中的重要环节，只有做好这七个方面的工作，才能确保项目的顺利进行。在实际工作中，项目经理还需要根据项目的具体情况，灵活运用这七大手法，以达到最佳的项目管理效果。
相关问答FAQs：
1. 关键路径方法（CPM）
关键路径方法是一种用于确定项目中关键任务和最短完成时间的技术。它通过确定项目中的关键路径，即任务完成所需的最长时间路径，来帮助项目经理进行时间规划和资源分配。关键路径方法能够帮助项目经理识别出哪些任务对项目的总体进度具有重要影响，从而更好地控制项目进展。
2. 程序评审技术（PERT）
程序评审技术是一种用于评估项目中任务完成时间的方法。它基于对任务完成时间的三种估计：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。通过对这三种时间的估计进行加权平均，可以得出任务完成时间的预测。PERT方法对于具有较高不确定性的项目特别有用，可以帮助项目经理更好地估计任务完成时间，并制定相应的计划。
3. 甘特图
甘特图是一种以时间为基准的项目进度管理工具。它通过横向条形图的形式展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图能够直观地展示项目的进度安排，帮助项目经理和团队成员清晰地了解任务的时间要求，以便更好地安排资源和制定计划。
4. 里程碑
里程碑是项目中具有重要意义的里程碑事件或阶段。它通常代表着项目的重要里程碑，如项目启动、关键任务完成等。通过设置里程碑，可以使项目团队和相关方明确项目的进展情况，并能够及时评估项目的风险和挑战。
5. 风险管理
风险管理是一种通过识别、评估和应对项目中的潜在风险来保障项目成功的方法。项目经理需要在项目计划中充分考虑到各种可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。通过有效的风险管理，项目经理可以在项目执行过程中及时应对风险，保障项目的顺利进行。
6. 资源分配
资源分配是项目管理中的关键一环。项目经理需要根据项目需求和可用资源，合理地分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源。通过合理的资源分配，可以最大限度地提高项目的效率和生产力，确保项目按时完成。
7. 沟通管理
沟通管理是项目管理中至关重要的一项技巧。项目经理需要与项目团队、相关方和利益相关者进行有效的沟通，确保项目目标和要求得到准确传达。通过良好的沟通管理，可以减少误解和冲突，提高团队合作和项目执行的效果。
文章标题：项目管理七大手法是什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3148559
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