建设项目管理制度是什么

建设项目管理制度是一种对建设项目进行有效管理的规定和约束，包括项目策划、设计、采购、施工、质量、时间、成本、风险等各方面的管理规定，以期实现项目目标的最大化。这种制度主要涵盖了项目管理的基本原则、项目管理的主要内容、项目管理的实施程序、项目管理的人员职责以及项目管理的评估和改进等方面。其中，项目管理的基本原则是建设项目管理制度的基石，它们包括项目的全过程管理、项目的目标导向、项目的科学决策、项目的人本管理和项目的持续改进等。

一、项目管理的基本原则

项目管理的基本原则是建设项目管理制度的根基。它们包括全过程管理、目标导向、科学决策、人本管理和持续改进。全过程管理是要求对项目从立项到结项的全过程进行全面、细致的管理，以确保项目的顺利实施；目标导向则是要求项目管理工作始终围绕项目目标进行，确保项目目标的实现；科学决策是要求项目管理工作要基于充分的信息和数据，采取科学的方法进行决策；人本管理是指在项目管理过程中，要充分关注和尊重每一位参与项目的人员，以提高项目的执行效率；持续改进则是要求项目管理不断学习和改进，以提高项目的管理效能。

二、项目管理的主要内容

项目管理的主要内容包括项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、时间管理、成本管理和风险管理等。项目策划是确定项目的目标和路径，包括项目的可行性研究、项目的目标设定、项目的计划制定等；设计管理则是对项目的设计阶段进行管理，包括设计的审查、设计的优化、设计的变更管理等；采购管理是对项目的采购活动进行管理，包括供应商的选择、采购的合同管理、采购的执行监控等；施工管理是对项目的施工阶段进行管理，包括施工的组织、施工的进度控制、施工的质量控制等；质量管理是对项目的质量进行管理，包括质量的计划、质量的控制、质量的改进等；时间管理是对项目的时间进行管理，包括时间的计划、时间的控制、时间的优化等；成本管理是对项目的成本进行管理，包括成本的计划、成本的控制、成本的优化等；风险管理则是对项目的风险进行识别、分析、应对和控制。

三、项目管理的实施程序

项目管理的实施程序包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。项目立项是对项目的必要性、可行性进行研究，确定项目的目标和范围，是项目管理的起点；项目计划是对项目的各个阶段进行详细的计划，确定项目的时间、成本、质量、风险等方面的控制目标，是项目管理的关键；项目执行是按照项目计划进行项目的实施，是项目管理的核心；项目监控是对项目的执行情况进行监控，对项目的偏差进行纠正，是项目管理的保障；项目收尾则是对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，是项目管理的结束。

四、项目管理的人员职责

项目管理的人员职责主要包括项目经理、项目团队和项目干系人等的职责。项目经理是项目的负责人，负责项目的全过程管理，包括项目的策划、执行、控制和收尾等；项目团队是项目的执行者，负责项目的具体工作，包括设计、施工、采购、质量、时间、成本等方面的工作；项目干系人则是项目的利益相关者，包括项目的业主、供应商、用户、社会等，他们对项目的成功有着直接或间接的影响。