开发管理的目的包括：1、缩短从需求到排期上线的周期；2、了解当前产品线、各个项目的状态和进展、风险、成本；3、自动化的测试技术引入，降低测试成本，提升产品质量；4、自动化运维，快速部署和上线；5、跟踪各个需求的状态等。
1、缩短从需求到排期上线的周期
客户的需求会有很多，我们需要管理客户的不同需求，并且对需求进行评估、评审，来决定哪些需求是重要需求，优先级比较高，需要优先开发，并且对一组需求进行排期，尽早推出，增加产品的竞争力。
2、了解当前产品线、各个项目的状态和进展、风险、成本
我们往往有多个产品在同时开发，这时候，我们需要看以下各个产品处于什么样的状态，是在设计，还是在编码，还是在测试过程中，便于高层领导迅速实时的了解现状，进行决策。
3、自动化的测试技术引入，降低测试成本，提升产品质量
质量管理的核心工作是测试。通过测试管理，来保障产品的质量，防止客户丢失。很多产品质量不好，往往就变成了“试用杀手”，就是用户没有试用之前感觉挺好，一试用就跑了。主要就是产品的质量太差造成的。为了提升产品质量和降低测试成本，可以通过自动化测试来降成本，提升效率，缩短测试周期。
4、自动化运维，快速部署和上线
自动化运维，通过devops来自动化的获取代码、编译发布、自动测试、自动部署，以达到快速迭代的目标。
5、跟踪各个需求的状态
开发管理可以跟踪每个客户需求的状态，统计需求状态的百分比，分析需求停留时间、分析需求的实现花费（成本），及时发现问题。
延伸阅读：
产品开发管理的要点是什么
产品开发管理近年来随着市场对于产品要求的不断提升热度越来越高，尤其建立在综合产品管理需求的角度，更是需要科学性强的产品开发管理更妥善的落实相关的细节，确保产品的各方面都有更好的优势，进而为综合产品的销售保驾护航。
一、要注重从实际出发
市场是检验产品的关键，尤其现如今市场产品的量一直非常充裕，更是在一定程度上体现出产品开发管理需要在量大的前提下做更好的完善。因而值得相信的产品开发管理需要建立在实际市场的特点基础上更好的进行产品的优化开发和管理完善，尤其需要考虑到季节、市场需求、产品品位的竞争特点等入手。这也是为何老牌的产品开发管理结合起的经验，能够被更多经营认可的原因，就根本而言其所能够实现的产品敏锐度要更高。
二、需要依赖于更全面准确的数据来落实
有效方法的产品开发管理都注重大数据的分析，尤其注重产品以往销售情况以及市场认可度的相关要素来完善。称心的产品开发管理认为数据所能够实现的客观意义对于产品综合的价值实现，对于提高运转率，增加产品资金的灵活性都有很好的帮助，进而从产品的角度助力销售价值的更好实现。
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