pmi项目管理是什么意思啊

PMI项目管理是指遵循美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）进行的项目管理。PMI是全球最大的、非盈利的项目管理专业组织，其制定的PMBOK已成为全球项目管理的标准。PMI项目管理的核心是以项目为中心，通过系统的、科学的管理方法和手段，以达成项目目标。它包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个知识领域。这里我们主要讲一下项目整合管理，它是指在项目生命周期内识别、定义、结合、统一和协调各个过程和活动。项目整合管理的主要目标是确保项目的各个部分协同工作，以实现项目目标和满足项目干系人的需求。

一、项目整合管理

项目整合管理是PMI项目管理的重要部分。它主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、进行整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。制定项目章程是定义新项目或项目阶段开始及项目经理的职责的过程。制定项目管理计划是定义、准备和协调各个计划并整合为一个全面的项目管理计划的过程。指导和管理项目工作是领导和管理项目团队执行项目管理计划，并对项目产出进行管理的过程。监控项目工作是跟踪项目状态，处理问题，确保项目管理计划的执行，并开始改进计划的过程。进行整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理变更、修订的过程。结束项目或阶段是完成项目或阶段的过程。

二、项目范围管理

项目范围管理是确保项目包括所有必要的工作，而不包括不必要的工作，以完成项目成功的过程。它包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围、控制范围六个过程。规划范围管理是制定一个范围管理计划，明确如何定义、验证和控制项目范围的过程。收集需求是确定、记录和管理干系人对项目的需求，以达到项目目标的过程。定义范围是制定详细的项目范围说明的过程。创建WBS是将项目可交付成果和项目工作划分为较小、更易管理的组件的过程。验证范围是正式接受项目范围和项目可交付成果的过程。控制范围是监控项目范围状态和管理范围基准变更的过程。

三、项目时间管理

项目时间管理是确保及时完成项目的过程。它包括规划进度管理、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。规划进度管理是制定项目进度管理计划的过程。定义活动是将项目可交付成果和项目工作划分为较小、更易管理的组件的过程。排序活动是识别和记录项目活动之间的关系的过程。估算活动持续时间是估算完成项目活动所需的工作时段的过程。制定进度计划是分析活动序列、持续时间、资源要求和进度约束，以创建项目进度模型的过程。控制进度是监控项目状态，以更新项目进度和管理进度变更的过程。

四、项目成本管理

项目成本管理是确保项目完成在预算之内的过程。它包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个过程。规划成本管理是制定进行项目成本管理的过程。估算成本是对完成项目活动所需的成本进行近似计算的过程。制定预算是汇总各个工作包或项目活动的成本估算，以建立一个可以用来测量项目执行的成本基准的过程。控制成本是监控项目状态，以更新项目成本和管理成本变更的过程。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目和项目的可交付成果满足相关的质量要求，以满足干系人的需求的过程。它包括规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程。规划质量管理是识别质量要求和/或标准，以及制定满足项目需求的计划的过程。管理质量是将质量管理计划转化为可执行的质量活动，以实现项目的质量目标的过程。控制质量是监控和记录项目和产品质量的结果，以评估性能并推荐必要的变更的过程。

六、项目人力资源管理

项目人力资源管理是通过领导和管理项目团队，以实现项目的目标的过程。它包括规划人力资源管理、获取项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。规划人力资源管理是识别和记录角色、职责、所需技能、报告关系和创建人力资源管理计划的过程。获取项目团队是确保项目有足够、有能力的人员参与的过程。建设项目团队是改进团队成员的技能，以增强团队性能的过程。管理项目团队是跟踪团队成员的工作情况，提供必要的资源，解决问题，以提高团队的性能的过程。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目信息的及时和适当的生成、收集、传播、存储、检索和最终处置的过程。它包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程。规划沟通管理是制定满足项目信息需求和信息处理的计划的过程。管理沟通是确保项目信息的及时和适当的生成、收集、传播、存储和检索的过程。控制沟通是监控并调整沟通的过程，以确保满足信息需求的过程。

八、项目风险管理

项目风险管理是对项目风险的识别、分析和应对的过程。它包括规划风险管理、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险七个过程。规划风险管理是决定如何进行风险管理活动的过程。识别风险是确定可能对项目目标产生影响的不确定事件或条件的过程。进行定性风险分析是对识别出的单个项目风险进行定性分析的过程。进行定量风险分析是对识别出的单个项目风险进行定量分析的过程。规划风险应对是制定应对策略和对具体风险事件制定详细应对计划的过程。实施风险应对是实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监控残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划的过程。监控风险是跟踪已识别的风险，监控残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划的过程。

九、项目采购管理

项目采购管理是从外部获取项目所需的产品、服务或结果的过程。它包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购四个过程。规划采购管理是制定采购策略的过程。实施采购是从潜在卖家中获得报价、选择卖家、授予合同的过程。控制采购是管理采购关系，监控合同执行，作出变更和纠正的过程。结束采购是完成每个采购过程的过程。

通过以上的介绍，我们可以看到PMI项目管理涵盖了项目的全过程，对项目的各个方面都有详细的管理要求，这也是其得以广泛应用的原因。

相关问答FAQs：

1. 什么是PMI项目管理？

PMI项目管理是指由美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一种项目管理方法论和标准。PMI项目管理以项目为中心，通过有效的规划、组织、监控和控制，以实现项目目标并提供高质量的成果。PMI项目管理包括一系列的知识领域、过程和工具，旨在帮助项目经理和团队成员更好地管理项目，确保项目按时、按质、按成本交付。

2. PMI项目管理有什么特点？

PMI项目管理的特点主要体现在以下几个方面：

• 综合性：PMI项目管理综合了各个项目管理领域的最佳实践，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。它提供了一套完整的项目管理方法论，可以应用于各种类型的项目。

• 灵活性：PMI项目管理方法论是一种灵活的框架，可以根据项目的特点和需求进行调整和定制。它不是一种僵化的规定，而是提供了一系列的原则、过程和工具，根据项目的具体情况进行灵活应用。

• 国际化：PMI项目管理是国际上被广泛采用的项目管理方法论，它的标准和认证被全球范围内的组织所认可和接受。无论是在国内还是国际上，掌握PMI项目管理的知识和技能，对于项目经理和项目团队成员来说都具有很大的价值。

3. 学习PMI项目管理有什么好处？

学习PMI项目管理可以带来以下好处：

• 提高项目管理能力：PMI项目管理提供了一套系统的项目管理方法论和工具，可以帮助项目经理和团队成员提高项目管理能力，更好地规划、组织和控制项目。

• 增加就业竞争力：PMI项目管理是国际上被广泛采用的项目管理方法论，掌握PMI项目管理的知识和技能可以增加就业竞争力。对于那些希望从事项目管理工作或已经从事项目管理工作的人来说，持有PMI项目管理认证可以提升自己的职业发展和薪资水平。

• 提高项目成功率：PMI项目管理强调项目管理的规范性和标准化，可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目，提高项目的成功率。通过学习PMI项目管理，可以掌握项目管理的最佳实践，减少项目风险，确保项目按时、按质、按成本交付。