项目管理三管三控是什么

项目管理的三管三控是指的是项目进度管控、项目质量管控、项目成本管控、项目风险控制、项目变更控制和项目沟通控制。这六大方面是项目管理中最为核心的部分，它们相互关联，缺一不可。其中，项目进度管控是指通过科学的方法和工具，对项目的进度进行计划、组织、指导和协调，以保证项目在规定的时间内完成。这一过程需要对项目的进度进行动态的跟踪和监控，通过及时的干预和调整，使项目的进度保持在最佳的状态。

一、PROJECT SCHEDULE CONTROL

项目进度管控是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的各个阶段，包括项目的策划、执行、监控和收尾。其中，项目的策划阶段需要制定出科学合理的项目进度计划，这个计划需要明确项目的目标、任务、资源和时间等关键要素。在项目执行阶段，需要对项目的进度进行实时的跟踪和监控，通过比较实际进度和计划进度，发现偏差并进行调整，使项目的进度能够按照计划进行。

二、PROJECT QUALITY CONTROL

项目质量管控是指在项目实施过程中，通过采取一系列的措施和方法，确保项目的质量达到预定的标准。它包括项目质量的规划、质量的保证和质量的控制三个主要环节。在质量规划阶段，需要明确项目的质量标准和质量目标，在质量保证阶段，需要通过质量管理体系，确保项目的质量达到预定的标准，在质量控制阶段，需要对项目的质量进行持续的监控和改进。

三、PROJECT COST CONTROL

项目成本管控是指在项目实施过程中，通过有效的管理和控制，使项目的成本在预定的范围内。它包括成本的预测、成本的规划、成本的控制和成本的优化四个主要环节。其中，成本预测是预测项目的总成本，成本规划是根据预测的成本，制定出成本计划，成本控制是通过对成本的监控和管理，使实际成本和计划成本保持一致，成本优化是通过改进项目的管理和运作方式，降低项目的成本。

四、PROJECT RISK CONTROL

项目风险控制是指在项目实施过程中，通过识别、分析和应对项目的风险，减少风险对项目的影响。它包括风险的识别、风险的评估、风险的处理和风险的监控四个主要环节。其中，风险识别是找出可能对项目产生影响的风险，风险评估是对识别出的风险进行评价，风险处理是制定出应对风险的策略，风险监控是对风险的管理和控制情况进行跟踪和监控。

五、PROJECT CHANGE CONTROL

项目变更控制是指在项目实施过程中，对项目的变更进行有效的管理和控制，以确保项目的稳定进行。它包括变更的识别、变更的分析、变更的决策和变更的实施四个主要环节。其中，变更识别是发现项目中可能产生的变更，变更分析是对识别出的变更进行分析，变更决策是对变更进行决策，变更实施是根据决策结果，进行变更的实施。

六、PROJECT COMMUNICATION CONTROL

项目沟通控制是指在项目实施过程中，通过有效的沟通和信息交流，确保项目的顺利进行。它包括沟通的规划、沟通的实施、沟通的控制和沟通的优化四个主要环节。其中，沟通规划是制定出项目的沟通计划，沟通实施是根据沟通计划进行沟通活动，沟通控制是对沟通活动的管理和控制，沟通优化是通过改进沟通的方式和方法，提高沟通的效率和效果。

以上六大方面构成了项目管理的"三管三控"，它们相互影响，相互制约，缺一不可。只有做好这六大方面的管理和控制，才能确保项目的顺利进行，达到项目的目标。