项目管理九大体系是什么

项目管理九大体系包括：一、范围管理、二、时间管理、三、成本管理、四、质量管理、五、人力资源管理、六、沟通管理、七、风险管理、八、采购管理、九、整合管理。在这九大体系中，每一个都是项目管理的重要组成部分，相互之间又是紧密相连的。其中，整合管理是对其他八大管理体系进行整合的过程，它包括制定项目章程、确定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、进行整体变更控制和结束项目或阶段等内容，其目标是确保项目的各个方面能够协同运作，以达到项目的目标。

一、范围管理

范围管理主要是确定和控制项目的工作范围。这包括定义项目的目标、确定要完成的具体任务、定义项目的交付成果、确定项目的成功标准等。范围管理的主要过程包括：需求收集、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制。

二、时间管理

时间管理主要是对项目的时间进行计划、安排和控制。这包括确定项目的进度计划、设定项目的时间目标、监控项目的进度、管理项目的时间延误等。时间管理的主要过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制。

三、成本管理

成本管理主要是对项目的成本进行计划、估算、预算和控制。这包括确定项目的成本预算、管理项目的成本、监控项目的成本变动、控制项目的成本等。成本管理的主要过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。

四、质量管理

质量管理主要是确保项目的成果满足其质量要求。这包括确定项目的质量标准、制定项目的质量计划、实施项目的质量保证、进行项目的质量控制等。质量管理的主要过程包括：质量计划、质量保证、质量控制。

五、人力资源管理

人力资源管理主要是对项目的人力资源进行计划、组织、领导和控制。这包括确定项目的人力资源需求、组织项目的人力资源、领导项目的团队、管理项目的团队冲突等。人力资源管理的主要过程包括：人力资源计划、组织职位分配、团队建设、团队发展。

六、沟通管理

沟通管理主要是确保项目的信息在项目团队内部和与项目相关的各方之间有效地流通。这包括确定项目的信息需求、制定项目的沟通计划、实施项目的信息分发、管理项目的各方期望等。沟通管理的主要过程包括：沟通计划、信息分发、性能报告、管理干系人的期望。

七、风险管理

风险管理主要是识别、分析和应对项目风险。这包括识别项目的潜在风险、分析风险的可能性和影响、制定风险应对计划、实施风险应对措施等。风险管理的主要过程包括：风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划、风险监控和控制。

八、采购管理

采购管理主要是对项目的采购活动进行计划、执行和控制。这包括确定项目的采购需求、制定项目的采购计划、选择项目的供应商、管理项目的合同等。采购管理的主要过程包括：采购计划、供应商选择、合同管理、合同收尾。

九、整合管理

整合管理主要是对项目的所有活动进行协调和整合。这包括制定项目的管理计划、控制项目的变更、管理项目的知识、监控项目的执行等。整合管理的主要过程包括：制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、进行整体变更控制、结束项目或阶段。

以上便是项目管理的九大体系，它们构成了项目管理的完整框架，是实现项目目标的重要工具。在实际的项目管理过程中，我们需要根据项目的实际情况，灵活运用这些体系，以确保项目的顺利进行。

相关问答FAQs：

1. 项目整体管理体系

项目整体管理体系是指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、执行、监控和控制的一套管理方法和工具。它包括项目的目标和范围管理、时间和进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等方面。

2. 范围管理体系

范围管理体系是指在项目中对项目范围进行规划、定义、验证和控制的一套管理方法和工具。它包括项目需求管理、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等方面。范围管理体系的目的是确保项目的交付物与项目的需求一致，并控制范围的变更，以保证项目的成功交付。

3. 时间管理体系

时间管理体系是指在项目中对项目时间进行规划、估计、安排和控制的一套管理方法和工具。它包括项目计划管理、活动定义、活动排列、资源估算、进度制定、进度控制等方面。时间管理体系的目的是确保项目按时完成，合理利用时间资源，提高项目的效率和质量。

4. 成本管理体系

成本管理体系是指在项目中对项目成本进行规划、估算、控制和决策的一套管理方法和工具。它包括成本规划、成本估算、成本控制、成本决策等方面。成本管理体系的目的是确保项目在预算范围内完成，合理控制项目的成本，优化资源利用，提高项目的经济效益。

5. 质量管理体系

质量管理体系是指在项目中对项目质量进行规划、保证和控制的一套管理方法和工具。它包括质量规划、质量保证、质量控制等方面。质量管理体系的目的是确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提高项目的品质和客户满意度。

6. 人力资源管理体系

人力资源管理体系是指在项目中对人力资源进行规划、获取、开发和管理的一套管理方法和工具。它包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、团队建设等方面。人力资源管理体系的目的是确保项目能够拥有合适的人才，提高团队的能力和效能。

7. 沟通管理体系

沟通管理体系是指在项目中对项目沟通进行规划、传递、监控和控制的一套管理方法和工具。它包括沟通规划、沟通传递、沟通监控等方面。沟通管理体系的目的是确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通，提高项目的沟通效率和准确性。

8. 风险管理体系

风险管理体系是指在项目中对项目风险进行识别、评估、规划和控制的一套管理方法和工具。它包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制等方面。风险管理体系的目的是确保项目能够及时应对和控制风险，降低项目风险对项目目标的影响。

9. 采购管理体系

采购管理体系是指在项目中对项目采购进行规划、实施和控制的一套管理方法和工具。它包括采购规划、供应商选择、合同管理等方面。采购管理体系的目的是确保项目能够获得合适的采购资源，满足项目需求，并控制采购过程中的成本和风险。