建设项目管理做什么工作

建设项目管理主要负责项目的整体规划、组织、实施和控制，以实现项目目标的有效实施。具体包括以下几个方面：1、项目计划制定；2、项目组织建设；3、项目进度控制；4、项目质量管理；5、项目风险管理；6、项目成本控制；7、项目沟通管理；8、项目采购管理；9、项目变更控制。其中，项目计划制定是项目管理的第一步，也是最重要的一步，它决定了项目的方向和进程，是指导项目实施的"路线图"。

一、项目计划制定

项目计划制定是建设项目管理的第一项工作，也是最为重要的一项工作。项目计划制定主要包括确定项目目标、制定项目策略、明确项目任务、安排项目活动和资源、制定项目预算等。在这个阶段，项目经理需要充分运用自己的专业知识和经验，结合项目的具体情况，制定出符合实际、可操作的项目计划。只有制定了合理的项目计划，才能保证项目的顺利进行。

二、项目组织建设

项目组织建设是指建立一个适应项目目标、任务和环境的组织结构，然后在这个组织结构中配置和利用各种资源，以保证项目计划的顺利实施。在项目组织建设的过程中，需要明确项目组织的职责和权限，合理配置项目人力、物力、财力等资源，建立有效的项目沟通机制，并制定相应的激励和约束机制。

三、项目进度控制

项目进度控制是建设项目管理的重要环节，它是为了确保项目按照计划的时间进度进行，防止项目延期，保证项目的顺利完成。项目进度控制包括项目进度计划的制定、项目进度的监控、项目进度的调整等。在项目进度控制过程中，需要运用各种工具和技术，如甘特图、关键路径法等，来进行项目进度的管理和控制。

四、项目质量管理

项目质量管理是指在项目的全过程中，从项目的设计、施工到验收等各个环节，都要进行严格的质量控制，保证项目的质量满足预定的质量要求。项目质量管理包括质量计划的制定、质量保证、质量控制和质量改进等。在项目质量管理过程中，需要运用各种质量管理工具和方法，如质量检查、质量审计、质量改进等，来实现项目质量的管理和控制。

五、项目风险管理

项目风险管理是指在项目的全过程中，识别和评估可能影响项目目标实现的各种风险，然后制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对策略的制定和风险的监控等。在项目风险管理过程中，需要运用各种风险管理工具和方法，如风险矩阵、风险评估表等，来进行项目风险的管理和控制。

六、项目成本控制

项目成本控制是指在项目的全过程中，对项目的成本进行有效的控制，以保证项目在预定的成本范围内完成。项目成本控制包括成本预算的制定、成本的核算、成本的控制和成本的审计等。在项目成本控制过程中，需要运用各种成本控制工具和方法，如成本核算、成本预警等，来进行项目成本的管理和控制。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是指在项目的全过程中，确保项目信息的有效沟通和传递，以保证项目的顺利进行。项目沟通管理包括沟通计划的制定、信息的收集和分发、信息的存储和检索等。在项目沟通管理过程中，需要运用各种沟通工具和方法，如会议、报告、电子邮件等，来进行项目沟通的管理和控制。

八、项目采购管理

项目采购管理是指在项目的全过程中，对项目的采购活动进行有效的管理，以保证项目的顺利进行。项目采购管理包括采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订和执行、采购的监控和控制等。在项目采购管理过程中，需要运用各种采购管理工具和方法，如招标、竞标、谈判等，来进行项目采购的管理和控制。

九、项目变更控制

项目变更控制是指在项目的全过程中，对项目的变更进行有效的管理和控制，以保证项目的顺利进行。项目变更控制包括变更请求的处理、变更的审批、变更的实施和变更的监控等。在项目变更控制过程中，需要运用各种变更控制工具和方法，如变更请求单、变更审批表等，来进行项目变更的管理和控制。

相关问答FAQs：

1. 建设项目管理的工作内容有哪些？

建设项目管理是指对建设项目进行全过程的计划、组织、实施、控制和评价等一系列管理活动。其工作内容主要包括以下几个方面：

• 项目策划与可行性研究：根据项目要求，制定项目的总体策划方案，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。

• 项目立项与前期准备：完成项目的立项手续，组建项目团队，明确项目目标、任务和要求，编制项目计划和预算，进行前期资源调配和准备工作。

• 项目组织与实施：根据项目计划，组织和协调项目各阶段的工作，包括设计、采购、施工、验收等环节，确保项目按时、按质、按量完成。

• 项目监督与控制：对项目进展进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量和成本的控制。

• 项目验收与交接：完成项目的验收工作，确保项目达到预期效果，并进行项目交接和移交手续。

• 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，为今后的项目管理提供参考。

2. 建设项目管理的重要性是什么？

建设项目管理的重要性体现在以下几个方面：

• 保证项目的质量：通过项目管理，可以对项目进行全过程的监控和控制，确保项目按照要求和标准进行，保证项目的质量。

• 提高项目的效率：通过项目管理，可以合理组织和安排项目工作，优化资源配置，提高项目的执行效率，减少资源浪费。

• 控制项目的成本：通过项目管理，可以对项目成本进行控制和管理，避免项目成本超支或者浪费，提高项目的经济效益。

• 保证项目的进度：通过项目管理，可以对项目进度进行有效的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

• 降低项目的风险：通过项目管理，可以对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

3. 建设项目管理的工作流程是怎样的？

建设项目管理的工作流程通常包括以下几个阶段：

• 项目前期准备阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目计划和预算编制等工作。

• 项目实施阶段：包括项目组织与协调、项目进展监督与控制、问题解决等工作。

• 项目验收与交接阶段：包括项目的验收工作，确保项目达到预期效果，并进行项目交接和移交手续。

• 项目评估与总结阶段：对项目进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，为今后的项目管理提供参考。

在每个阶段，建设项目管理需要进行相关的工作内容，如项目策划、资源调配、进度控制、质量管理、风险评估等，以确保项目的顺利进行和高质量完成。这些工作需要项目经理和项目团队的协作和配合，保证项目的各项工作有序进行。