工程项目管理主要包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与管理、项目收尾。这五大部分构成了工程项目管理的全过程，它们相互关联、相互影响。其中，项目计划是管理中最关键的部分，它包括了对项目的目标、任务、进度、成本、质量等方面的详细规划，是项目成功的关键。项目计划的制定需要考虑的因素很多，包括项目的性质、规模、复杂度、工程技术条件、市场环境、组织结构等，需要进行详细的分析和研究，以确保计划的合理性和可行性。
I、项目启动
项目启动是工程项目管理的第一步，包括了项目立项、项目组织设立、项目目标明确等关键环节。在这一阶段，项目经理需要对项目进行深入理解，并确定项目的具体目标和任务，同时设立项目组织，明确各成员的角色和职责。
II、项目计划
项目计划是工程项目管理中的核心环节，主要包括了项目任务分解、项目进度安排、项目资源配置、项目成本预算、项目风险评估等。在这一阶段，项目经理需要对项目进行详细的规划，包括确定项目的关键路径，安排合理的项目进度，配置必要的项目资源，预算项目成本，评估项目风险，以确保项目能够按计划进行。
III、项目执行
项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程，包括了任务分配、工作督导、进度调整、质量控制等关键环节。在这一阶段，项目经理需要通过有效的指导和管理，确保项目的正常进行，并对项目进行持续的监控和调整，以确保项目的质量和进度。
IV、项目控制与管理
项目控制与管理是对项目执行的持续监控和调整，主要包括了项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等。在这一阶段，项目经理需要通过对项目的持续监控和调整，确保项目的正常进行，并对可能出现的问题进行预警和处理，以确保项目的成功完成。
V、项目收尾
项目收尾是工程项目管理的最后阶段，主要包括了项目总结、项目评估、项目交付等关键环节。在这一阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，评估项目的效果和价值，同时完成项目的交付，确保项目的成功结束。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管理： 项目范围管理是指确定项目的目标和可交付成果，并规划如何实现这些目标。它包括项目需求分析、目标设定、范围划定、工作分解结构（WBS）的制定等。
2. 项目时间管理： 项目时间管理是指确定项目的时间要求，并制定相应的进度计划。它包括项目里程碑的设定、活动的排列顺序、资源的分配和进度控制等。
3. 项目成本管理： 项目成本管理是指确定项目的预算和成本要求，并制定相应的成本控制计划。它包括成本估算、成本预测、成本控制等。
4. 项目质量管理： 项目质量管理是指确定项目的质量要求，并制定相应的质量管理计划。它包括质量计划的制定、质量控制和质量保证等。
5. 项目风险管理： 项目风险管理是指识别项目的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。它包括风险识别、风险分析、风险应对措施的制定和风险监控等。
6. 项目沟通管理： 项目沟通管理是指确定项目的沟通需求，并制定相应的沟通计划。它包括沟通渠道的建立、沟通内容的确定、沟通方式的选择和沟通效果的评估等。
7. 项目采购管理： 项目采购管理是指确定项目的采购需求，并制定相应的采购计划。它包括供应商的选择、合同的签订、采购过程的监督和采购结果的评估等。
8. 项目人力资源管理： 项目人力资源管理是指确定项目所需的人力资源，并制定相应的人力资源管理计划。它包括人员招聘、培训、绩效考核和团队建设等。
9. 项目整合管理： 项目整合管理是指将各个管理过程综合起来，确保项目按时、按质、按成本完成。它包括项目整体规划、项目执行和项目收尾等。
10. 项目监督与控制： 项目监督与控制是指对项目的执行过程进行监督和控制，确保项目按计划进行。它包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等。
以上是工程项目管理的主要内容，通过有效的管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标。
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