项目管理单位的职责范围包括：项目规划、项目组织、项目执行、项目控制、项目结束。这五个方面是项目管理单位的核心职责，它们共同构成了项目管理的全过程。以项目规划为例，项目管理单位需要确定项目的目标，制定项目的实施方案，并对项目的进度、成本、质量等进行预测。这一过程需要项目管理单位具有较强的战略眼光和实战经验，以确保项目的顺利实施。
I. 项目规划
项目规划是项目管理单位的首要职责。在这个阶段，项目管理单位需要确定项目的目标，制定项目的实施方案，并对项目的进度、成本、质量等进行预测。这一过程需要项目管理单位具有较强的战略眼光和实战经验，以确保项目的顺利实施。项目规划的内容包括项目的目标定义、项目的范围定义、项目的任务分解、项目的进度计划、项目的成本预算、项目的资源分配等。
II. 项目组织
项目组织是项目管理单位的重要职责之一。在这个阶段，项目管理单位需要根据项目的具体情况，组织相应的项目团队，确定项目团队的结构和成员，并对项目团队进行有效的管理和协调。项目组织的内容包括项目团队的组织结构设计、项目团队的成员选择、项目团队的角色定义、项目团队的职责分配、项目团队的沟通协调等。
III. 项目执行
项目执行是项目管理单位的核心职责。在这个阶段，项目管理单位需要按照项目的规划，实施项目的各项任务，控制项目的进度、成本和质量，解决项目执行过程中出现的问题，以确保项目的顺利进行。项目执行的内容包括项目任务的实施、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制、项目问题的解决等。
IV. 项目控制
项目控制是项目管理单位的重要职责之一。在这个阶段，项目管理单位需要对项目的执行情况进行持续的监控和评估，通过对项目进度、成本和质量的控制，调整项目的实施方案，以确保项目的目标得以实现。项目控制的内容包括项目监控的方法、项目评估的标准、项目调整的策略、项目风险的控制等。
V. 项目结束
项目结束是项目管理单位的最后职责。在这个阶段，项目管理单位需要对项目的成果进行评价，总结项目的经验和教训，进行项目的收尾工作，以确保项目的完整性和持续性。项目结束的内容包括项目成果的评价、项目经验的总结、项目收尾的工作等。
相关问答FAQs：
1. 项目管理单位的职责范围是什么？
项目管理单位的职责范围涵盖了项目的整个生命周期，从项目的规划和立项阶段到项目的执行、监控和收尾阶段。以下是项目管理单位的主要职责范围：
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项目规划和立项： 项目管理单位负责与项目发起人合作，制定项目目标、范围和时间表，确定项目的可行性和可行性研究，以及项目的资源需求和预算。
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项目执行和监控： 项目管理单位负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量和按预算完成。他们监控项目的进展情况，识别和解决项目中的问题和风险，并与利益相关方保持沟通和协调。
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项目资源管理： 项目管理单位负责管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源。他们与各个部门合作，协调资源的分配和使用，确保项目能够顺利进行。
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项目沟通和沟通管理： 项目管理单位负责与项目的利益相关方进行有效的沟通和协调。他们确保项目的信息流畅、准确地传达给所有相关方，并解决沟通问题和冲突。
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项目风险管理： 项目管理单位负责识别、评估和管理项目的风险。他们制定风险管理计划，采取相应的措施来减轻和控制项目的风险，并在必要时调整项目的计划。
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项目质量管理： 项目管理单位负责确保项目交付的质量符合预期。他们制定质量管理计划，监督项目的质量控制活动，确保项目符合相关的标准和要求。
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项目收尾和评估： 项目管理单位负责项目的收尾工作，包括项目的验收和交付，项目文档的归档和总结，以及项目的评估和反馈。他们与项目发起人和利益相关方一起评估项目的绩效和成果，以便从中汲取经验教训。
总之，项目管理单位的职责范围涵盖了项目的各个方面，他们是项目的关键组织者和推动者，确保项目能够按计划、按预算、按质量和按时完成。
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