项目建设日常管理内容主要包括：项目计划制定与执行、项目资金管理、项目进度控制、项目质量管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理以及项目采购管理。这些都是项目建设过程中不可或缺的重要环节，需要项目管理人员进行精细化管理。
其中，项目计划制定与执行是项目建设日常管理的首要任务，它直接影响到项目的整体进度和效果。项目计划的制定需要在项目启动之初，对项目的目标、预期成果、工作范围、工作任务、时间计划、资源计划等进行明确，并将计划详细地分解到每一个具体的工作任务中。项目计划的执行则需要在项目进行的过程中，对项目的实际进展情况进行持续跟踪，并根据实际情况对项目计划进行适时的调整。
I. 项目计划制定与执行
制定项目计划是项目管理的基础，它包括对项目的目标、预期成果、工作范围、工作任务、时间计划、资源计划等进行明确。执行项目计划则需要在项目进行的过程中，对项目的实际进展情况进行持续跟踪，并根据实际情况对项目计划进行适时的调整。
II. 项目资金管理
项目资金管理包括项目的预算制定、资金的申请、使用和控制等环节。它要求项目管理人员对项目的成本进行精细化管理，以确保项目的经济效益。
III. 项目进度控制
项目进度控制主要是对项目实施过程中的工作进度进行控制，以确保项目能按照既定的计划完成。
IV. 项目质量管理
项目质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行控制和保证，以确保项目的成果能满足预期的质量要求。
V. 项目风险管理
项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、分析、评估和控制。
VI. 项目团队管理
项目团队管理包括团队建设、人员配置、任务分配、绩效评估等环节，它要求项目管理人员对项目团队进行高效的管理，以提高团队的工作效率和项目的完成质量。
VII. 项目沟通管理
项目沟通管理主要是指在项目实施过程中，对项目的信息进行有效的沟通和传递，以确保项目的顺利进行。
VIII. 项目采购管理
项目采购管理包括对项目所需的资源和服务进行采购的活动，它要求项目管理人员对采购过程进行有效的管理，以确保项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
Q: 项目建设日常管理包括哪些内容？
A: 项目建设日常管理涵盖了项目的各个方面，以下是常见的几个内容：
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项目进度管理： 项目进度管理是确保项目按时完成的关键。它包括制定项目时间表、跟踪项目进展、识别潜在的进度延迟并采取相应的措施来加速项目进程。
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项目质量管理： 项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的过程。它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量审查和验证，并采取纠正措施以改进项目质量。
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项目成本管理： 项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。它涉及制定项目预算、跟踪项目成本、控制成本超支，并采取必要的措施来避免成本超支。
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项目风险管理： 项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。它包括制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略，并监控和控制风险的实施。
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项目沟通管理： 项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。它包括制定沟通计划、传达项目信息、解决沟通障碍，并确保项目相关方获得所需的信息。
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项目资源管理： 项目资源管理是有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。它涉及制定资源计划、分配资源、监控资源使用情况，并采取必要的措施来确保项目所需资源的可用性。
以上是项目建设日常管理的一些常见内容，根据具体项目的特点和要求，可能还会有其他特定的管理内容。
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