如何通过敏捷开发应对这波疫情的冲击

随着「第九版」、「二十条」以及最近发布的「新十条」,我们的防疫措施转向开放和共存,全国各地的企业陆续复工复产。这让我们仿佛看到了经济的快速复苏和生产力的立即回升。 但是,北方的几个城市相继出现了大量人员感染的情况。特别是最近,北京的感染人数肉眼可见地快速增加。大家仿佛一夜之间从「因为封控无法上班」变成了「因为发烧无法上班」。突如其来的情况令众多团队措手不及:人员因病无法到岗,或者因为需要照料家人无法全身心投入工作,导致项目进度濒临失控。 同样的,作为以北京和西安为研发中心的 PingCode 团队也面临着这样的问题。接下来,本文试图和大家分享一下我们是如何通过敏捷开发,结合 PingCode 产品本身来尽力解决问题的,希望能够为您提供一些灵感和思路。 一、更加细致地进行迭代容量估算在 Scrum 流程中,迭代计划会议的第一个阶段就是要确定团队的容量,就是确定当前迭代能够完成的故事点总和。一般来讲,这个数字是参考之前已完成的迭代,然后再进行讨论,并最终达成共识。在人员相对稳定的情况下,上述方式不会有什么大问题。但是,因为处在第一波疫情冲击之下,对于容量估算则要格外谨慎和小心。为此,我们引入了一个简单的公式进行计算。首先我们会统计之前(冲击前)几个迭代的平均容量。

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