新闻速递

PingCode 完成近亿元人民币C轮融资，打造世界级研发管理与协作平台

PingCode + Worktile 已经建立起了更适用于国内市场环境的独特核心产品竞争力

Worktile 项目协作工具

v9.3.0：功能优化

Worktile v9.3.0 的主要更新内包括如下几方面： 试用版、专业版、旗舰版的到期提醒。全部项目列表支持通过项目模板、项目模板的类型进行筛选。网盘功能优化，包括：网盘的树状目录的优化；网盘文件详情弹窗中展示文件路径；网盘描述支持富文本编辑等。其他小功能的优化，例如：提交审批弹窗的防误触；各个工作项的评论区的展示规则优化；富文本编辑器支持全屏编辑；项目集的列表支持自定义表头等。详细升级内容如下： 试用版、专业版、旗舰版的到期提醒如果您的企业账号为试用版、专业版、旗舰版，那么在到期前、后，我们会通过系统弹窗、邮件、短信三种渠道给您发送到期提醒。 全部项目列表支持通过项目模板、项目模板筛选在全部项目页，您可以通过点击「筛选」按钮来选择项目所属的项目模板、项目模板类型。系统会自动记住您在此处选择的筛选项，刷新页面后，筛选依然生效。网盘功能优化网盘树状目录的优化：打开树状目录，会自动定位到被选中的这个文件夹。2. 在网盘文件详情的弹窗中的文件名称下方，通过面包屑的形式，展示文件的路径。 3. 点击路径中的文件夹名称，
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有哪些好用的开源或免费的项目进度管理软件

一、项目进度管理软件有哪些？1、研发项目进度管理工具：PingCode这是国内国内最知名的几款一站式软件研发项目管理平台，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP、2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。 PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。 并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。 软件主要优势：1、产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；3、在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。不足之处在于暂不提供多语言版本。 【官网：
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Worktile 收费吗？Worktile 2023年最新收费标准发布

一、Worktile新定价方案来临距离上次调整价格，已经过去了 5 年时间。在这 5 年中，Worktile 陆续上线了大量的新功能，包括但不限于：模板市场，企业目录服务，自动化工作流，项目统计分析，项目集管理，任务审核等。随着这些产品功能的不断完善，Worktile 能够满足越来越多的工作使用场景，来辅助客户提高工作效率。 因此，我们决定对价格进行一些调整。本次价格调整后，Worktile 团队会更加努力地完善产品功能，全心全意为客户提供更好的用户体验和更高质量的服务，持续为客户的业务赋能，降本增效。我们会一步一步，让产品的价格变得越来越超值。同时，对免费版仍然保持原有政策，希望能给更多小微团队带来持续价值和体验。 新定价预计在 2023 年 1 月 上线，上线后，新的售卖策略将统一采用新的定价规则。 二、Worktile不同版本的差异1、免费版免费版的功能没有做大的调整，依然可以满足 10 人以下的小型团队的基本使用需求。免费版提供的功能包括：项目管理、
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微软如何成为规模化敏捷组织

在一个团队甚至几个团队中做敏捷和Scrum是一回事。在数百个团队中以协调的方式进行敏捷和Scrum是完全不同的概念。创意型经济学习联盟对微软进行了访问活动，访问对象是拥有约4000名开发人员的开发部门中的Visual Studio小组。访问活动表明，微软不是一艘巨型军舰，而更像是同步行进的快艇组成的舰队。一、关键因素1、追求“大规模敏捷”而不是“扩大敏捷”首先请注意，微软的经理们讨论“大规模敏捷”而不是“扩大敏捷”。言外之意，“扩大敏捷”就像“扩大法律部门规模”或“扩大自助餐厅规模”一样，没有更多意义。敏捷和Scrum这套方法并非像狂热者有时认为的那样：是所有可能的管理或领导力问题的灵丹妙药。一个组织的活动有许多方面，包括战略、计划、财务、市场和销售，与敏捷宣言中所指的“工作的软件”这个目标并不相关，至少没有显著的关系。 微软探讨的问题是：“我们如何使整个组织敏捷？”而不是“我们如何扩大敏捷或Scrum？”软件开发中的Scrum和敏捷方法论对回答这个问题有巨大的潜在贡献，但Scrum和敏捷只是故事的一部分。 微软的“大规模敏捷”不会不论目标是什么就要求团队盲目遵守。微软开发部门实行的“大规模敏捷”的本质是敏捷的核心价值观。
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研发项目的资源管理目标是什么

研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的，涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。研发组织的资源为项目而存在，资源过剩会给组织带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。一、软件研发组织的资源管理目标是什么研发组织的资源为项目而存在，资源过剩会给组织带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。 另外，资源在不同的组织间分配不平衡或者资源在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。将人员合理的分配的各个开发团队中，在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件，因此研发组织的项目资源管理就是要解决各类资源在不同项目之间的分配与平衡。 二、怎么才能做好研发的资源管理首先，资源管理要在年度项目规划的时候就开始。一年之计在于春，企业往往在年底或者来年的开始就要做资源的规划。需要规划什么样的资源，规划多少资源均是由项目决定。在软件研发组织中，往往在年底就开始进行产品研发的规划。产品规划确定后，如何支撑来年的该项目标，人力资源的规划便是其中一项很重要的环节。 产品经理规划是一个高级别的产品计划，它可以是一年的计划，也可能是多年的计划。在这个计划中要精确的计算出需要多少人力支撑，几乎是不现实的。 在这种情况下，我们如何规划人力资源呢？方法之一就是采用以项目为中心的滚动式的项目人力资源计划——滚动式的项目人力资源计划着重要解决资源的类型、资源的数量、资源的获取、资源的利用效率。 首先是项目资源类型问题。软件研发组织的项目人力资源的基本类型是需求分析师、软件设计师、开发工程师、测试工程师以及项目管理者。根据项目的不同，可能还有更多的其他角色，比如视觉设计师、交互设计师、QA等。我们在规划前期就需要将这些资源类型定义清晰，
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v9.1.0：UI 升级

Worktile v9.1.0 的更新内容以 UI 升级为主，涉及到的功能模块包括：网盘、日历、审批、公告。 另外，增加了通知中心，在通知中心可以更加直观、便捷地处理您收到的系统通知。详细升级内容如下。 网盘左侧菜单使用了新的陈列样式，更加简洁、清晰。2. 搜索输入框放置在列表上方，搜索结果直接在当前列表中展示，并提供打开高级搜索的选项，可以快捷查看全局搜索结果。 3. 增加一个独立的树状目录，便于浏览、切换不同的文件夹。 审批左侧菜单栏和列表风格更加清晰。2. 在“我申请的”、“我审批的”、“知会我的”三个列表中，增加当前审批人这一列，可以更加快捷地查看审批进度。 日历主要优化了几项常用的交互，包括： 查看成员、资源的当日排期新建日程时，排期小助手的使用公告左侧菜单栏和列表风格更加直观、清晰列表筛选交互优化，可以在列表上方筛选状态和类型。通知中心本次更新，增加了通知中心，入口在通知面板的右下角，具体位置如下图所示： 通知中心的左侧展示“
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如何写好测试用例？

本文面向所有需要设计、执行、评价测试用例的角色，如需要写底层测试的研发、负责测试设计与执行的测试、进行代码或测试评审的研发负责人和质量负责人等，以及想提升对软件质量理解的其他角色。我们看到的大部分关于测试用例设计的文章，都在讲等价类、因果图、流程法等内容，这是关于测试用例的具体设计方法层面。本文想讨论的重点是，测试用例设计该遵循什么原则，有哪些思维和观点有助于产出更好的测试设计，这些思考汇集了对质量和测试的理解，以及对设计成本和质量预期的平衡，思考这些原则有助于测试设计的完备性和有效性。 一、测试用例有哪些设计原则？测试用例设计需要遵循以下原则：基于需求、场景化、描述精准、可判定、原子化、可回归、独立、正交。下面就这些原则来逐一解释。 1.基于需求测试用例是为了验证需求而设计的，应避免过度设计。 从需求出发，设计能有效验证需求的测试用例明确不在需求范围内的功能，不设计测试用例在需求范围内的功能，不过度设计一些没有明确提出、但属于共识或隐含的需求，应设计测试用例例1：集成系统之间用于同步数据的更新接口，需求规定接口只允许单独调用，如果设计了并发量的测试，就属于过度设计。就算并发量测试出了问题，也不能作为软件缺陷，因为并发调用不在需求范围内。 例2：单次调用这个接口，等了半天没响应。这种情况，
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项目管理系统哪个好

国内外一些优秀的项目管理工具包含：1、软件开发项目管理工具PingCode；2、项目协作管理软件Worktile；3、项目缺陷追踪管理软件Jira；4、微软项目管理软件Microsoft Project；5、开源项目缺陷管理系统Mantis BT ；6、禅道项目管理软件；7、国外中小企业项目管理工具ASANA；8、小团队在线项目管理工具Teambition。根据 Capterra 的数据研究，项目管理软件是人们在项目管理过程中最需要的工具之一。 一个项目无论大小，都需要一款高效且实用的项目管理工具，对项目流程进行把控、及时共享工作文档，从而让工作变得更有效率。 项目管理软件，可用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行。但选择软件时，常常会出现与业务目标冲突、供需不匹配、成本过高等问题。因此，选择一款优质的项目管理软件，对项目管理人来说是一个亟需解决的问题。 为方便大家能快速找到一款合心意的项目管理软件，我们从操作难易程度、功能是否涵盖项目需求、以及软件本身的灵活性和扩展性等三项原则入手，整理了一些功能强大的项目管理软件，由本篇文章推荐给大家。 一、项目管理软件哪个好？
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如何通过敏捷开发应对这波疫情的冲击

随着「第九版」、「二十条」以及最近发布的「新十条」，我们的防疫措施转向开放和共存，全国各地的企业陆续复工复产。这让我们仿佛看到了经济的快速复苏和生产力的立即回升。 但是，北方的几个城市相继出现了大量人员感染的情况。特别是最近，北京的感染人数肉眼可见地快速增加。大家仿佛一夜之间从「因为封控无法上班」变成了「因为发烧无法上班」。突如其来的情况令众多团队措手不及：人员因病无法到岗，或者因为需要照料家人无法全身心投入工作，导致项目进度濒临失控。 同样的，作为以北京和西安为研发中心的 PingCode 团队也面临着这样的问题。接下来，本文试图和大家分享一下我们是如何通过敏捷开发，结合 PingCode 产品本身来尽力解决问题的，希望能够为您提供一些灵感和思路。 一、更加细致地进行迭代容量估算在 Scrum 流程中，迭代计划会议的第一个阶段就是要确定团队的容量，就是确定当前迭代能够完成的故事点总和。一般来讲，这个数字是参考之前已完成的迭代，然后再进行讨论，并最终达成共识。在人员相对稳定的情况下，上述方式不会有什么大问题。但是，因为处在第一波疫情冲击之下，对于容量估算则要格外谨慎和小心。为此，我们引入了一个简单的公式进行计算。首先我们会统计之前（冲击前）几个迭代的平均容量。
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