研发项目的资源管理目标是什么

研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的,涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。研发组织的资源为项目而存在,资源过剩会给组织带来浪费,资源过少又会影响项目目标的达成。一、软件研发组织的资源管理目标是什么研发组织的资源为项目而存在,资源过剩会给组织带来浪费,资源过少又会影响项目目标的达成。 另外,资源在不同的组织间分配不平衡或者资源在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件,因此研发组织的项目资源管理就是要解决各类资源在不同项目之间的分配与平衡。 二、怎么才能做好研发的资源管理首先,资源管理要在年度项目规划的时候就开始。一年之计在于春,企业往往在年底或者来年的开始就要做资源的规划。需要规划什么样的资源,规划多少资源均是由项目决定。在软件研发组织中,往往在年底就开始进行产品研发的规划。产品规划确定后,如何支撑来年的该项目标,人力资源的规划便是其中一项很重要的环节。 产品经理规划是一个高级别的产品计划,它可以是一年的计划,也可能是多年的计划。在这个计划中要精确的计算出需要多少人力支撑,几乎是不现实的。 在这种情况下,我们如何规划人力资源呢?方法之一就是采用以项目为中心的滚动式的项目人力资源计划——滚动式的项目人力资源计划着重要解决资源的类型、资源的数量、资源的获取、资源的利用效率。 首先是项目资源类型问题。软件研发组织的项目人力资源的基本类型是需求分析师、软件设计师、开发工程师、测试工程师以及项目管理者。根据项目的不同,可能还有更多的其他角色,比如视觉设计师、交互设计师、QA等。我们在规划前期就需要将这些资源类型定义清晰,

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